山西三建集团全体职工：

施工项目是建筑企业效益的来源，是全体职工赖以生存的根本，项目的创效能力决定了企业能否持续健康发展，同时也决定了职工的社会地位和幸福指数。项目创效能力的决定者是项目管理人员，是集团全体职工。项目创效是我们每个人都应该承担的职责，是历史赋予我们的光荣使命。

当前，随着经济体制改革不断深化，各行各业的利润被进一步挤压，对建筑企业而言，需要我们在企业管理上想办法，需要我们在项目管理中精心钻研。所以，在项目开展精细化管理势在必行，是企业的要求，更是时代的召唤。

在项目开展精细化管理，需要坚持以下几个原则：

一是要坚持过紧日子的原则。要坚持该支的支，该省的省，坚决杜绝大手大脚，坚决杜绝相互攀比，坚决杜绝铺张浪费；要让“省下的就是我们挣下的，不支的就是我们节约的”理念，在集团每一位管理者头脑中和行动上长期扎根。

二是要坚持预算管理的原则。项目的每一项支出都要有预算，都要在预算内支出。预算是上限，只能低于，不能突破。要坚持量入为出，按照收入定支出，要精打细算，要精于算账。

三是要坚持从小处着眼、细处着手的原则。项目的利润是一点一滴积累起来的，也是在不断摸索、总结中得来的。“抓大放小”是相对而言的，作为项目管理来讲，项目的组织方式、施工方案、生产要素配置，甚至管理中的每一个细节和每一处环节都和项目成本直接相关，不能忽视。所以，我们要反复比较、反复论证，选择最优的方式和最低的成本来实现目标。

四是要坚持到一线中去、从实践中来的原则。项目的精细化管理涉及项目的方方面面，没有统一的规定，也没有完全相同的办法。其他项目的成功经验可以借鉴，但不可以完全复制。只有依靠集体共同出主意、想办法，到项目一线中去，从实践中得来的体现集体智慧的措施才是最适合项目的，也是最有效的办法。

在项目开展精细化管理，需要避免以下几个误区：

一是避免过度管理。事无巨细一律要求程序化、制度化，拉长管理链条，浪费时间，错失良机。对于临时性、突发性的工作不能临机处理和果断处置。

二是避免简单问题复杂化。以合规管理的名义把小问题扩大化，把简单问题复杂化，或者纠结于细节，人为地拉长问题处理的时间长度和空间宽度，把本该容易解决、当下就能解决的问题设置了重重障碍。

三是避免事事请示、层层加码。过分强调集中管理和过程留痕，导致工作推诿扯皮和加大无谓的工作量，反而不利于项目的管理。

集团号召我们要强化企业主人翁意识，积极投身到项目精细化管理工作中，为项目精细化管理出谋划策，献计献策，尽我们的最大努力，有担当，有毅力，有勇气，当好见证者，做好执行人。