黄河新闻网长治讯：“嗯，这遍没问题了，过关！” 当中石化长治石油延安路加能站站长张玲玲说出“过关”两个字时，参练员工都松了一口气。延安路站“加油过程跑冒油”应急预案演练了三遍，终于过关了，大家脸上都露出了笑容。今年以来，中石化长治石油通过狠抓基本功训练，不断增强员工岗位责任心和执行力，增强员工队伍综合素质，形成了自上而下的强“三基”工作机制，为公司高质量发展注入源动力。

抓培训，增强实操能力。中石化长治石油对日常业务进行全面梳理和分析，根据发现的问题，对每位员工进行岗位能力模型推演，帮助她们找“症结”，破难题，全面提升工作能力和现场处置水平。按照零售专业竞赛方案要求，坚持每周三开展基本功训练，围绕日常巡检、风险控制卡、岗位操作卡、应急处理卡，开展应知应会学习和应急预案演练，对熟练掌握消防器材、火灾扑救、人员疏散、应急逃生方法等进行实操训练，并自查实操视频中的不足，对演练不规范的，严格重新来做，反复训练直到做对为止。并将各项工作中易出现的重点、难点问题进行整合，方便员工利用碎片时间进行学习。

补短板，提升业务水平。中石化长治石油以“实战、实用、实效”为导向，在员工中开展了各具特色的岗位练兵活动，安排高级技师到站进行业务培训，以练促学，以练促干，不断补齐短板，全面提升业务水平。为提高练兵实效性，把加油现场、便利店、卸油区等日常工作场所变成练兵场，以“全阵容”参与的形式来提升员工对岗位练兵的参与积极性。不论是新员工还是老员工，无论是营业员还是带班长，一视同仁被考核，让员工时刻保持对基本功提升的警醒与热情。

找不足，提高工作效能。加油站客户服务的效果如何是检验岗位练兵实效性的具体体现。中石化长治石油利用站务会、班前会等重要工作环节开展站级练兵。以“五懂五会五能应知应会”手册为指导，在站内、班内组织员工学习实践，推进岗位练兵常态化。站内班组之间横向比，班内员工逐个比，形成浓厚的比学赶帮超氛围，让员工在竞争中找不足，在合作中促提升。巩固常态化岗位练兵，将员工基本功训练具体化、可视化，用精准有效的方式促进员工工作效能的提升。（曹方、范芳）