黄河新闻网长治讯：“为贯彻落实省公司年中工作会议精神，我司迅速行动，紧扣‘全面进步、高质量发展’中心任务，聚焦‘经营上规模、管理创一流’工作要求，切实引导全体干部员工鼓足干劲，奋勇争先，全力稳运行、拓市场、提效益、防风险，奋力完成年度任务目标。”谈及发展，中国石化销售山西长治石油分公司党委书记、经理王晋阳从“四个坚持”入手，讲述了该公司多措并举为山西石油实现全面进步、高质量发展贡献力量。

图为：中石化长治石油经理王晋阳

坚持拓市扩销不动摇，全链条提升经营创效能力。在零售上，牢固树立“市场即战场”的理念，常态化开展客户网格化摸排，重点做好战略客户和机出小额配送的开发与维护，提高柴油销量进而提升市场占有率。完善司机之家、爱心驿站等服务设施，做好爱跑汽油推广，严格落实标准化服务流程，持续提升客户消费体验和服务质量效率。在直分销上，制定每日、每周营销目标，落实走访维护，持续深耕“五大市场”，稳固终端。提高对客户经理考核的科学性，从考核上鼓励客户经理多卖油、卖好价。坚定不移稳定和提升市场份额，主动走访天然气客户，开发、维系、稳定客户规模，做大天然气批发。在易捷服务上，做好水饮创意堆头，组合出行用品礼包，提高门零销售和客单价。深入落实“六进”工作，拓宽消费群体。借助“易捷到车”、秒杀、专区营销等线上促销活动，提高入店率。坚持日通报预警、周经验分享、月分析指导，持续开展“7折券”营销推广工作。以精品店和高级店为核心，标准店为主体，加大产品线宣传力度，进一步做实做强门店销售，扩大品牌影响力。

坚持网络发展不松劲，全领域提升发展进步能力。持续加大与政府沟通力度，千方百计争取在现有加油站上增设 LNG 功能，明确项目推进责任人和奖惩措施，抓住政府刺激经济，简化报建手续的时机，抢报建、稳开工、抓开业。不断优化合资合作模式，推进合资合作低成本网络发展。以现有加油站增设为主，按期推进项目建设。有序做好提质增效站工作，顺利完成剩余7座形象改造站改造计划。

坚持安全生产不懈怠，全周期提升管理控制能力。通过加强安全教育培训、开展安全文化建设等活动，有效提高全员处置突发情况和应对紧急事件的能力。加强对施工单位的安全管理，加大视频巡查力度。定期开展质量检定、地罐标定等日常工作，加强设备管理与维护。将风险管理、合规管理要求嵌入制度规范和业务流程，强化合同履行监管和重大项目前置审核，加强法律风险识别与防控，切实强化案件管理，排查潜在纠纷隐患。

坚持党建工作不止步，全方位提升党建引领力。用党的创新理论武装头脑、凝心聚魂、指导实践、推动工作。通过多种方式，加快自营站党员覆盖率目标的实现。适时组织开展观摩评比，促进红色资源动起来、宣传教育新起来、历史文化活起来。聚焦重点难点工作，指导各支部组织开展党建共建活动，实现合作共赢、共同发展。提升通联骨干的写作、拍摄、投稿、上稿等综合能力，为推动公司宣传工作再上新台阶打好基础。（牛丽丽）