黄河新闻网长治讯：今年以来，中石化长治石油沁县公司精准研判市场，动态优化策略，全力提升零售经营量效。1-6月，零售计划完成率107%，位列全市系统第一。

明确任务，全员行动理清思路。管理团队把纯枪上量作为重点，每天紧盯日销售指标，统筹安排，根据实际制定并下发基础量和奋斗量任务到站，对排名靠后加能站进行督促。加能站全员坚持“多进一辆车，多卖一升油，人人肩上有指标、千斤重担大家扛”的信念，明任务、晓政策、懂目标，千方百计促上量，把握住纯枪销售稳定提升。

关注现场，优化排班提升效率。管理团队积极落实竞赛比武“两去一看”到站服务，协助加能站开展加油、疏导车辆、推广养车卡等工作，协助现场井然有序、服务快捷。专门对元旦、春节、三八等节日进行优化人员排班安排，保障汽油高销站点人员充足。全员多渠道宣传当季各种促销活动内容，以品牌日、会员日、百度地图赠券引流为抓手加大现场营销力度。

灵活部署，贴近需求分类施策。针对沁县端午民俗文化节的契机，在沿线加油站大量将自有品牌卓玛泉，欧露纸等应季商品铺货上架，不断丰富加能站在架商品品类，满足了自驾游旅客的需求。同时强抓烟草等级提升，丰富烟草种类和数量。精心遴选汽油增量潜力站和柴油增量潜力站，统筹开展营销与竞争，精准精细灵活施策，所选5座加能站均超额完成目标任务。

挖掘市场，开发客户扩销上量。各站站长结合促销活动的开展，激励员工发挥主观能动性，及时邀请顾客进站级客户群。针对乡村公路改扩建契机，深入工地了解客户的工程开工情况、用油周期，拉近了彼此之间的关系。所有桶装客户凡是来站加过油的，站长都会把客户联系方式记在电话簿里。实现了以“人人关注经营、人人参与经营、人人围着市场跑、人人盯着指标干”的劳动竞赛氛围。（曹方 李小军）