黄河新闻网长治讯：数质量管理是石油销售企业管理的重点，也是堵漏创效的关键。今年以来，中石化长治石油坚持以“三基”工作为抓手，严抓油品进、销、存各环节管理，创新损溢精准化分析办法，实施分站分类分策管控措施，大力提升油品数质量管理。以践行“每一滴油都是承诺”的品牌理念、秉承“质优量足”的经营理念服务于广大顾客，在充分赢得顾客认可和信赖的同时树立和维护了石化品牌形象。

精确计量，落实责任。以“三基”工作为推手，组织库站员工开展教育培训，提升油品精确计量，提高红线防守意识，强化防范经营风险。对站长进行数质量管理承诺和油品损溢考核管理，增强站长是油品数质量管理第一责任人思想意识。县区公司管理人员紧盯各站数质量异常数据，及时发现并分析原因，跟踪帮扶实施整改，落实守土有责、守土负责、守土尽责的主体责任。

精细管理，夯实基础。以“严、细、实”的作风狠抓进、销、存各个管理环节。在进油环节，提前掌握配送油车车号、品号、数量等信息，到站后在站长和司机双监护情况下，严格按照“卸油八步法”流程逐项核对卸油，结束后双方现场校验数量、损耗情况，超耗及时分析原因，实施双确认签字后报市公司；在销售环节，要求站长每天对罐出数与机出数据进行比对，按规定周期开展液位仪与手工计量比对，县区公司对所有在用加油枪全部进行自检，每半年邀请质检部门对加油枪开展一次强检，发现异常有高风险加油枪及时核实校正；在存货环节，要求各站利用交接班开展设备设施巡检，仔细检查储油罐、加油机和油气回收系统的密闭性，发现异常情况立即处理，严防跑冒滴漏情况发生。

精准分析，提升管理。每月对加油站开展油品盘点工作，发现异常损溢情况及时分析原因，实施分站分类分策管控措施。对于属于温差大造成损耗的站点，协调油库和车队控制时间节点送油，降低温差造成损耗。对于属于周转慢造成损耗大站点，实施少量多进，拼车要油，加快周转降低损耗。通过对损耗站精细化分析，深层次查原因，实施分类管控措施，达到降低损耗、提升管理、降本增效目标。（曹方、李倩）