黄河新闻网长治讯：今年以来，潞安化工集团积极探索工作新模式，以“一图三表”为抓手，用“一张图”摸清底子，用“三张表”进行动态管理，根据图表精准发力，持续推进集团扭亏减亏工作走细走深走实。

“如何高效率推进，按既定时间节点完成扭亏减亏？我们提出了使用‘一图三表’将扭亏减亏措施项目化，在日常督导中通过查看‘一图三表’完成情况，就能清楚了解工作进展。”潞安化工集团扭亏脱困专班挖潜组组长尚雪银介绍道。

何谓“一图三表”呢？“一图三表”量化考核机制是以精益思想指导下的“算账”文化为指引，以“平衡计分卡战略绩效管理”为理论基础，以“扭亏”为根本目标，以“量化”为基本特征，以“明责任”为核心，坚持“结果与过程相结合、事与人相连接”的原则。“一图”为《扭亏减亏三年攻坚行动作战图》，“三表”包括《扭亏减亏年度行动计划表》，《扭亏减亏季度行动计划表》和《一事一表》。在“一图三表”完善的过程中，首先要完成的是制定扭亏减亏三年期总目标，接着是制定年度计划表，主要围绕本年度的利润完成和本年度的减亏额而采取的相应措施，而季度行动计划表则是为了考核跟踪本季度现行措施完成情况。

“总目标、年度计划表和季度计划表，三者之间是递进的关系，而一事一表则是贯穿于总目标、年度、季度当中，将需要改进的重点事项，按照现状分析目标确定具体措施，按照SMART原则进行确定，并根据七何分析法进行分析，将具体的财务目标实现可量化可考核，可跟踪可落实。”尚雪银分析道。

在潞安化工集团高质量强举措推进扭亏减亏工作执行落地的进程中，扭亏措施是否合理、执行的是否到位是衡量扭亏工作能否如期完成的重要指标。“只有亲自到厂矿、亲临现场、亲身感受，摸透并掌握真实、详细的情况，才能做到精准发力，收到实效。”尚雪银说，“八月开始，扭亏减亏专班联合包保领导、业务部门、事业部、纪委专项巡察等开展联合督导检查，重点看‘一图三表’是不是与实际的执行情况相对应，在执行过程中是不是按照‘一图三表’去执行，看扭亏减亏的措施计划执行进展情况，时间点已过的，任务是否完成，还要看财务报表中的利润和扭亏额是不是按照计划去完成。”

与此同时，潞安化工集团以省国资运营公司重点调度的亏损企业为要点，分层级管理；定期组织专业培训，提升业务指导服务能力；加强与省国资委、省财经委、省国资运营公司的沟通协调，及时跟进国家、省市有关法规政策，积极争取技术改造资金、投融资、低息贷款等优惠政策，配合亏损企业与政府沟通确定一些措施政策。

“一图三表”量化考核机制为集团扭亏减亏工作提供了一种新思路，必将精准助力企业扭亏减亏，跑出潞安化工集团扭亏减亏“加速度”。（子冰）