黄河新闻网长治讯：7月18日，黎城农商银行召开2022年上半年经营分析暨下半年工作安排会。会议再次对省联社上半年经营分析会议精神进行传达、学习，通报了黎城农商行上半年经营管理指标完成情况，对2022年下半年工作进行安排部署。黎城农商行班子成员、各部室、网点负责人参加。

图为：黎城农商银行2022年上半年经营分析暨下半年工作安排会现场

会上，黎城农商行党委副书记、行长申红兵对该行上半年各项经营管理指标完成情况进行通报，剖析存在问题，并对下一步工作计划和举措进行安排，助推全行业务实现高质量发展；纪委书记、监事长王军对“家行共建”清廉文化等工作进行重点安排；党委委员、副行长王军萍结合分管工作，安排部署下一阶段运营管理工作。

图为：黎城农商行党委书记郭茂林讲话

黎城农商行党委书记郭茂林对省联社上半年工作会议精神再次进行传达，组织参会人员逐句学习和解读了山西省联社党委书记、理事长王亚和党委副书记、副理事长、主任任晓峰的讲话内容。并发表题为《毫不动摇持续发展信念，奋力拼搏实现发展的人生价值》的讲话，根据该行工作实际，结合当前经营中存在的不足和管理中存在的漏洞，提出发展要求。

针对“五个不松懈”。郭茂林要求，一要原原本本掌握讲话精神的内涵和要求，针对对公存款结构偏低、付息率偏高的不足，要制定切实可行的措施，动员全员力量多措施抓好提质增效工作。二要持之以恒的做好“四大战役”，把“四大战役”作为各项工作的抓手，通过强化管理、加强营销、筑牢防线等措施取得战役新胜利，从而带动全行各项工作实现稳健发展。三要充分发挥牵头部门和职能部门联动作用，全面开展资产清理规范，以“改革化险，提质增效”为目标，结合该行当前的资产管理现状，进一步规范和加强资产管理，将资产管理不断做强做大做优。四要持续做好公司法人治理和改制化险基金营销等工作，及时将公司法人治理方面暴露出来的问题进行整改，确保管理不断完善，资产质量不断提升。五要统筹开展安全维稳、值班带班、疫情防控、安全防汛工作，做好安保后勤管理，确保全行安全运行。

针对“五个关键点”。郭茂林要求，各网点负责人一要落实第一责任人制度，充分发挥带头作用，把当前实际工作情况与五方面发展要求相融合，针对不足寻找举措，针对问题建账整改，围绕该行党委下半年工作要求早部署、快安排、见绩效，不折不扣完成既定目标。二要加大营销力度，聚焦发展旅游新能源产业等新兴行业，通过以信用卡营销为突破口，做好做客户的信贷需求调查，充分挖掘客户资源，做到稳存量、拓增量；同时要将目标细化分解到每个员工，在确保风险可控的基础上积极营销“诚信贷”，实现贷款结构的优化。三要持续完善内控体系,强化制度建设，规范员工行为管理，严格规范外部合作事项，健全防案控险联动机制；持续开展监督检查，继续常态化开展“神秘人”检查和柜面易发案件各类风险排查，全面开展资金业务专项排查，加强联合督导，形成监督合力。

践行“四个一切”。郭茂林要求，一要团结一切可以团结的力量，整合一切可以整合的资源，克服一切可以克服的困难，争取一切可以争取的胜利，坚持谋实事、干好事的思想认识，为全面实现业务高质量发展凝聚全员力量；二要强化政治意识，树立正确的价值观，不妄名利，踏实干事，认真规划自己的人生道路，拥有阳光向上、积极成长的心态。三要树立一切为公的奉献观，充分弘扬山西农信的“背包精神”“三铁精神”“三水精神”，牢固树立一切行为为农商、一切工作为农信的思想意识，从实际出发，立足工作岗位，做好自身每一项工作，为推动农信事业发展而努力奋斗。（申林超）