黄河新闻网长治讯：7月16日至17日，山西银行召开2022年年中工作会议，全面总结上半年经营情况，深入分析宏观形势及存在问题，统筹部署下半年工作任务，全力推进山西银行“脱胎换骨”、突破“两线”。山西银行领导、中层以上管理人员，分行、直属支行班子成员以及优秀分支行代表，各分行、直属支行内设部门负责人，支行行长参加会议。

图为：山西银行2022年年中工作会议现场

图为：与会领导

山西银行党委副书记、行长任凯总结回顾了上半年经营管理工作成效，分析了宏观经济形势及存在问题，以“抓落实”为主线，对下半年各项工作提出具体要求：一是落实风险资产“清旧控新”，确保决战决胜。二是落实业务经营“增规模、调结构”，提升经营效益。三是落实“降本增效”工作安排，提升经营管理精细化水平。四是落实科技建设“赋能支撑”，推进业务数字化、智慧化转型。五是落实“内控合规”监管要求，坚决消除合规隐患。六是落实人才支撑战略，厚植高质量发展动能。七是落实思想作风转变，打造高效务实的经营文化。

山西银行党委书记、董事长高计亮充分肯定上半年各项工作成效，鼓励全行要增强战胜困难的信心和决心，进一步落实“三线”作战工作举措，确保顺利完成年度目标。要求：一是要力保不良资产清收处置、抵债资产处置达标成效。全行上下要有强烈的紧迫感，继续咬定目标，发扬斗争精神，主动作为、研究资产、创新思路、躬身入局，坚决啃下这块“硬骨头”。二是要力促业务稳健发展，各分支行、各条线要协同配合，定向发力，确保颗粒归仓，推动各项业务有大的提升。三是力推管理提质增效，实现“管理整合”向“管理提升”迈进。他强调：全行要进一步加强党建引领、推进清廉山银建设，加强案件防控和风险管理，坚决守住案防和风险底线，确保在首个完整经营年度实现突破突围，交上合格答卷。

会上，山西银行经营层行领导还分别报告了各分管领域上半年重点工作开展情况，并对下半年工作做了安排，细化工作目标、明确落实举措，全力推动各领域工作有序开展。会议对20个经营成果突出的分支行、业务团队进行了表彰，鼓励全员向标杆看；6家代表机构现场做了经验交流。（黄银河）