黄河新闻网长治讯：7月16日，壶关农商银行召开贯彻落实全省农信社2022年上半年经营分析暨下半年工作推进会会议精神研讨会，以行长论坛方式展开深入交流研讨，为扎实做好下半年各项工作，实现高质量发展目标，注入强有力的精神动力和思想支撑。本次会议，壶关农商银行领导班子及各机关部室、事业部、营业网点负责人全员参加。党委委员、副行长李艳红主持会议。

图为：壶关农商银行贯彻落实全省农信社2022年上半年经营分析暨下半年工作推进会会议精神研讨会现场

会上，李艳红领学省联社内情通报第十五期主要内容“五个不松懈”“五个关键点”。机关中层负责人对省联社二季度条线考核打分进行分析研判，深入剖析失分项，并提出下一步具体改进计划。各贷款事业部负责人、城内网点负责人就实体贷款营销、存款结构调整进行工作计划发言。各支行行长针对三季度绩效考核及如何通过考核“指挥棒”助推“三全”营销，提出相关意见建议。 

图为：壶关农商银行党委书记、董事长秦润中讲话

图为：壶关农商银行党委委员、副行长李艳红主持

会议对行长论坛提出的问题及建议进行逐一分析解答。并强调，一要加强过程管控，制定营销计划，将网格营销纳入考核体系，按“日、周、月”进行上报；二要加强总行调控，进一步加大培训力度，明确岗位职责，设计细分表格，全面提高营销精准度；三要加强联动营销，全方位整合营销资源，提高营销质效，及时传导压力，激发动力，确保全员通力协作，不折不扣完成下半年各项工作。

壶关农商银行党委书记、董事长秦润中深入解读省联社“2022年上半年经营分析暨下半年工作推进会”会议精神，并对全面做好落实工作提出具体要求。他强调，一要全面统一思想，牢记“五个不松懈”，发力“三全”营销，夯实持续奋战“压舱石”。要深刻领会省联社党委书记王亚提出的“五个不松懈”，认真贯彻副书记任晓峰提出的“五个关键点”，分析研判当前市场形势和经营状况，认真对照上半年存在的差距和短板，总结经验、找准方向，不折不扣做好会议精神与工作实践的精准衔接，以必胜的信念力争实现新突破、取得新进展；二要强化过程管控，紧扣目标“施工图”，狠抓“清单”落实，激发业务经营“助推器”。一是深刻把握“存”、“活”要义，在优化存款结构上下功夫，有效利用“窗口期”推动存款结构调整。二是深耕厚植，从持续推动信贷转型上要效益，加大支农支小力度，夯实客户基础积累，实现实体贷款投放稳步增长。三是持续加强不良资产清收力度，确保“一户一策”，重点盯对，借助行政、司法等多重力量，形成合力攻坚；三要激发内生动力，聚焦“队伍”凝聚力，强化“激励”措施，活用绩效考核“指挥棒”。一是加强营销联动，持续完善事业部组织架构优化管理措施，作业岗、营销岗采取“一对一”联动营销方式，实现优势互补，多点发力。二是强化责任督导，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，采取淘汰机制，定期为营销队伍换血。三是持续完善考核机制，牢固树立“工资是挣出来不是发出来的”理念，彻底摆脱“躺平”思想，坚决克服“三种不良倾向”，全面激发员工内生动力，以“求精、求实、求快”的工作作风，团结一心、铆足干劲，以实际行动奋力夺取全年经营管理各项工作“满堂红”，共同为推动农信事业“改革化险 提质增效”贡献力量。（王喆）