黄河新闻网长治讯：面对复杂多变的煤炭市场行情，赵庄煤业紧跟市场需求，坚持以效益为中心、以市场为导向，紧紧围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，坚持问题导向，创新煤质管控方式方法，千方百计在抓煤质管控上动真格、出实招，把牢矿井提质增效关键点。

图为：晋煤集团赵庄煤业

“注意，有一块杂物……”在赵庄煤业选煤厂洗选车间主厂房内，该公司机掘一队队长刘朝阳正同该队干部进行捡杂作业，只见他们目不转睛地盯着振动筛，生怕一个杂物进入运煤系统，对煤质造成影响。据了解，这是赵庄煤业创新煤质管理新模式，于近期开展的服务选煤厂活动，通过该公司调度指挥部煤质管理办公室组织井下一线队组队长和相关煤质负责人到选煤厂进行义务劳动，体验选煤厂原煤洗选加工工艺，通过亲身感受和经历，切实了解水煤、矸石、铁器及杂物对选煤厂洗选系统运行和商品煤煤质带来的不利影响，充分认清当前公司煤质情况，现场研究煤质源头管控新方法。

“这次的活动很有意义，虽然现在井下条件好转，煤炭质量有了很大提升，但通过此次劳动仍然发现有很多杂物，在今后的工作中要加进一步强煤质管理，提升职工煤质管理意识，坚持从源头把控煤质，为我公司煤炭质量提升尽到自己最大的努力”刘朝阳说到。

创新不仅仅体现在组织队组干部进行服务活动。为进一步提高全员煤质管理意识，赵庄煤业创新煤质宣传措施，组织调度指挥部煤质管理办公室联合选煤厂成立宣讲小组，利用安全会时间，深入井下一、二线队组进行煤质专项讲座，宣讲质量与安全、质量与效益、质量与收入等内容，通过生动而朴素的语言，使每名干部职工认识到质量与安全、效益之间的关系，全力营造人人讲煤质、抓煤质、保煤质的良好氛围；组织选煤厂采制化工作开展岗位技能竞赛，进一步提升员工质量管理技能；向全公司征集针对煤质管理中铁器、水煤、大块、杂物等问题的合理化建议以及煤质管理的“小改小革”和金点子，并对其中优秀建议进行相应奖励，进一步提高全员对加强煤质管理的积极性和主动性，有效提高煤质管理效率。通过开展一系列行之有效、别具匠心的管理模式，进一步把牢商品煤质量关，确保煤质管理无漏洞、有成效，实现企业提质增效高速发展。（陈鑫 毋鹏程）