黄河新闻网长治讯：为进一步推动煤矿岗位达标，持续深化煤矿安全生产标准化建设，不断增强煤矿安全生产整体预控能力，晋煤集团赵庄煤业坚定践行“5643”工作理念，紧紧围绕“安全五精流程管理法”，以“岗位达标、专业达标、企业达标”为目标，不断深化煤矿安全生产标准化建设，推动以岗位作业流程标准化为核心的安全生产标准化工作在全矿各专业、各岗位落地生根，确保人人、事事、时时、物物、处处能够“学标准、懂标准、用标准”，持续提升矿井安全管理水平。

图为：晋煤集团赵庄煤业

因地制宜 积极探索 确保处处有标准

作为山西省推动岗位作业流程标准化的试点煤矿和晋煤集团的主力生产矿井之一，如何实现安全生产标准化岗位达标、专业达标、企业达标，如何切实做强做优煤炭产业，走出一条属于赵庄煤业自己发展的道路，五千赵庄儿女怀揣着一颗诚笃的心，上下求索，积极成为煤矿岗位作业流程标准化的探索者、先行者。

没有经验可以借鉴，没有蓝本可供学习，赵庄人“摸着石头过河”，坚持“引进来”、“学习好”、“推下去”，破除思想藩篱、创新工作方法、改革考核体系，一系列高效有序的工作相继开展。

为确保岗位作业流程标准化工作的高效开展，及时协调解决工作过程中存在的问题，赵庄煤业积极成立岗位作业流程标准化工作领导组，抽调骨干人员奔赴山东、河南等先进矿井进行实地调研，学习相关管理经验，并结合矿井自身发展实际，多次组织各业务部室、基层队组负责人及“五精”负责人召开专项研讨会，围绕“决策精心化、管理精细化、操作精确化、发展精益化”的总体目标，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息可视化”的指导思想，汇编全矿22个单位的228个管理流程，参考借鉴相关书籍，广泛征求意见，逐条推敲修订、逐项校对编辑，历时半年，几易其稿，最终编制形成《岗位作业指导书》，涵盖综采、掘进、辅助运输、洗选加工共12个专业在内的井上下90个岗位，对岗位描述、岗位职责、设备状况、常见故障及处理方法、岗位作业流程标准化等内容进行详细规定描述。

与此同时，各队组结合相关岗位实际情况，通过编写岗位口诀，用简单明快、朗朗上口的语言，便于职工辨识岗位风险，规范现场操作；通过制定岗位作业流程图，让职工对交接班内容及注意事项一目了然；通过制定岗位作业流程标准化表格，对流程步骤、作业内容、作业标准、安全确认人员、风险辨识及后果、安全措施等内容进行详细规定要求，使职工在工作全过程中对作业规范、现场隐患更加了解，进一步提升现场安全管理水平。

循序渐进 多点发力 确保人人懂标准

有了适用于矿井自身发展的管理制度，如何将岗位作业流程化高效推广到全矿的每一个工种、每一个环节，做到每项业务、每处现场、每个岗位都能精细化、规范化、流程化作业，赵庄煤业也在积极探索。

“按下励磁启动按钮，接通安全回路……”在赵庄煤业选树的第一批“五精示范现场”，自全矿各基层单位的参观者聚集在副斜井绞车房内，目不转睛地观看者提升机司机的操作流程演示。从交接班开始，到开车、停车，清晰的操作口令、规范的现场操作、细致的巡检排查，一系列标准的作业流程，引得在场参观的干部职工不时点头称赞。“通过参观学习，让我们在认识到差距的同时也给我们今后开展岗位作业流程标准化提供了不少学习经验”，不少前来参观的职工这样讲到。

按照安全管理、四项技术管理、环境管理、对标管理等标准要求，赵庄煤业积极在全矿范围内选树出26个“五精”示范岗和7个“五精”标准现场，成为岗位作业流程标准化工作的先进典型，不仅起到以点带面、以局部带动整体的良好示范作用，也为矿井全面开展岗位作业流程标准化工作提供了鲜明的思路做法和良好的学习借鉴。

同时，公司制定《赵庄煤业岗位作业流程标准化培训实施方案》，通过对各单位负责人及“五精”负责人开展集中培训；各单位利用班前会、班后会及周三安全例会等时间开展全员培训；按专业采用岗位练兵的方式对员工进行岗位作业实操训练；开展岗位作业流程标准化知识竞赛和主题宣讲等各种培训学习形式，确保岗位作业流程标准化工作的重要理念传达贯彻入区队、进班组、到人头，做到人员全覆盖。

此外，为进一步加大舆论宣传力度，公司通过在主干道路、职工食堂、门岗等关键区域悬挂条幅、电子显示屏刊播标语，利用内网、电视、广播、微信公众平台等各类媒介转发相关信息等形式，加大对公司岗位作业流程标准化的宣传力度，并拍摄制作《副斜井提升司机岗位作业流程标准化演示片》、《赵庄煤业班前会标准流程演示片》，以真实的视听感受来突出公司特有的管理方式和水平，营造出人人“上标准岗、交标准班、干标准活”的浓厚氛围，引导全体职工从思维上实现“要我标准作业”到“我要标准作业”的根本转变。

纵深推进 开花结实 确保事事用标准

李张伟，赵庄煤业机掘三队生产六班班长。他所带领的班组从之前一个违章多、进尺低的班组成为队组公认的掘进尖刀，谈起班组的成长改变，李张伟深有感悟。

“开展岗位作业流程标准化对我们的提升真的太大了，班组的进步它功不可没。”李班长的话开门见山，言语中充满了肯定和赞赏。“就拿交接班来说吧，以前交接班就是先看看能不能生产，大概看一眼设备运行正常就急着上机组钻车，机组经常在运行中发生故障，生产效率不高。但现在不一样了，交接班严格按照交接班流程表，一项一项的认真进行交接，有效提高了发现隐患的效率，确保生产时间的最大化，看着是交接班多耽误了几分钟，但其实是在为整个班组高效生产提供了保证。”

不仅仅是让交接班更加规范了，自岗位作业流程标准化全面开展以来，通过深入学习作业内容和作业标准，干了多年的老职工渐渐改掉了之前一些“司空见惯”的习惯性违章，新工人则通过学习岗位作业指导书后能更加快速熟悉岗位，掌握正确的现场操作方法，而岗位做流程图更是让每一名员工详细了解从接班、班中作业、交班全过程作业注意事项，人人讲安全、人人讲标准的积极性更高了。

改变不仅仅是在井下队组，更体现在矿山的各个角落。在公司地面运行工区绞车房，每一个设备都进行了点检、巡检的编码管理，设备的检修状态、检修标准、反馈情况在设备牌板上一目了然，真正实现设备的24小时实时透明监控；而在餐厅，岗位作业指导书对每个岗位的作业标准、卫生标准、作业流程等制定了极致的细则，精细到了清洗碗筷顺序、经过加工原材料运到清洗区该怎样清洗，促使每名员工上安全岗、上标准岗、上文明岗。

为将岗位作业流程标准化深入推广，赵庄煤业通过细化岗位作业标准、完善岗位责任制、推行岗位描述、实施现场5E管理，以编码、定置、标识、看板四项技术管理为基础，切实将标准的实体性和流程的程序性全面融合，实现了标准执行动态达标、持续保持；通过制定《岗位作业流程标准化手册》《赵庄煤业管理流程》《工作面数字化工程质量数字化管理考核规定》等规定，持续推进清单式管理，将各项工作量化、数字化、表格化，确保将各项工作的标准化精确执行；通过积极开展队组自查、交叉互查，坚持每周现场办公，加强各类监察小分队检查力度和频次，形成全过程全方位闭环式管理。一系列务实高效的行动开展，不仅将岗位作业流程标准化工作在矿井各个岗位“落地生根、开花结果”，更与集团公司“1551”安全理念和赵庄煤业“安全五精流程管理法”深度融合，以安全管理实现岗位达标，以岗位达标促进安全管理提升。（赵庄煤业）