黄河新闻网长治讯：7月29日，山西建投三建集团党委书记、董事长史杰专题调研总承包公司、第四工程公司两级成本排查工作。集团公司副总经理常文慧、总经理助理王继平参加调研。

图为：2024年山西三建总承包公司、第四工程公司两级成本排查工作汇报会现场

会前，总承包公司以集团公司“六个专项考核”为抓手，组织成立核查组，逐一对所辖基层单位两级成本进行深入排查和数据核实。

会上，第四工程公司就目前总体成本盈亏情况、经济指标完成情况、存在的主要问题作了汇报。调研组从成本控制、成本核算、成本分析等方面给出指导性意见，同时对材料管理、劳务管理、财务管理以及市场开发等工作提出具体要求。

常文慧指出，一是要强化体系建设，注重过程管控，从成本和利润的角度出发，以实现“效益最大化”的核心目标。二是要加强成本策划，全面落实项目成本的精细化管控措施。在确保安全生产和工程质量的前提下，充分结合项目特点，进一步加强项目目标成本管理。三是要坚持开源节流、厉行节约的原则，从各个环节入手，减少不必要的开支，真正实现提质增效和降本增效。

史杰强调，一是要以做实成本管控体系为基础，压实目标任务，强化责任担当，持续优化成本管控体系，对材料、人工、机械设备等关键成本要素给予充分关注，实现全过程成本的有效管理。要实时掌握和深入分析项目盈亏情况，探寻盈亏的根本原因，加大项目成本管控的考核力度，坚决防止项目亏损情况发生。二是分公司经理和项目经理要增强成本管控意识及能力，通过合理调配资源、提高生产效率，以及严谨的费用控制，有效压低项目成本，实现经济效益最大化。三是要加强结算确权和应收账款工作，做好过程确权，确保项目有计划、有步骤、有措施、有目标地推进各项工作。四是要加大市场开发力度，提升市场洞察力，积极拓宽经营途径。同时要勇于突破传统经营思维，紧跟时代步伐，掌握行业发展趋势，创新市场开发模式。五是总承包公司要进一步强化履职能力，将降本增效作为当前的核心工作，抓实、抓细、抓落地，同时组织所辖基层单位开展对标先进活动，通过交流管理经验，查找不足，全面提高成本管理的综合能力。

总承包公司将以此次专题调研为契机，树牢“过紧日子”的思想，切实增强责任意识、成本意识、效益意识，严格按照集团公司业财一体信息化建设要求，拧紧预算“总开关”，强化标前测算、标后预算，将成本管理各项工作落到实处、抓出实效，营造全员重视、全员参与、全过程成本管控的良好局面；同时深入开展“我是三建人——忠诚履职实干担当 感恩诚信团结奉献”主题实践行动，以实现全方位、持续、稳健发展，为集团公司向更高质量发展蓄势聚能。（宋佳）