黄河新闻网长治讯：7月24日，山西建投三建集团召开2024年下半年重点项目建设推进会。集团公司党委书记、董事长史杰讲话，副总经理常文慧主持会议。

图为：山西建投三建集团2024年下半年重点项目建设推进会现场

会议听取了太原武宿国际机场三期改扩建工程T3航站楼西指廊项目、山西省针灸医院迁址新建项目综合楼建设EPC总承包项目、汾酒2030技改原酒产储能扩建项目（一期）附属配套工程施工项目等11个重点项目对于项目进展、面临挑战及后续工作计划的汇报。集团公司领导就重点项目建设推进工作进行安排部署。

会议指出，重点项目是向社会、业主展示集团公司综合形象的重要窗口，项目高效履约是整体实力的重要体现。下半年是实现全年目标的关键阶段，各分公司作为首要管理方，项目部作为第一责任方，一要进一步增强责任感和紧迫感，倒排工期、挂图作战，严格按照既定时间节点推进项目建设；二要深刻认识到重点项目对集团公司经营效益、市场开发等工作的重要意义，保障项目高质量建设，实现以现场拓市场；三要发挥基层党组织在项目建设中的引领作用，为工程建设提供坚强核心和指导方向。

会议强调，一是要提高政治站位，对重点项目进行再动员、再部署，通过重点项目的推进带动集团公司生产建设，确保全年目标任务圆满达成。二是要强化项目管理，统筹规划工程进度、安全、质量、现场文明等工作，保进度创标杆，擦亮“三建品牌”。三是要加强项目团队建设，切实发挥项目负责人正面引领作用，保障项目建设各个阶段顺利衔接。将重点项目建设与“我是三建人”主题实践行动、“三建英才”培养计划相结合，培养一支讲政治、懂技术、爱企业的项目管理团队。四是集团公司各职能部门、相关基层单位要加强重点项目帮扶工作，服务重点项目建设，提升项目履约能力。五是要强化项目成本管理，结合成本大排查、大起底工作，增强成本管控意识，推动项目降本增效。

集团公司领导、总经理助理、总部相关职能部门负责人，部分基层单位负责人，重点项目主要管理人员，生产系统“三建英才”培养对象共170余人参加会议。（赵爱军、李昊）