黄河新闻网长治讯：7月23日，山西建投三建集团党委书记、董事长史杰深入第九分公司专题调研两级成本排查工作。集团公司副总经理常文慧参加调研。

图为：两级成本排查工作汇报会现场

会上，第九分公司就2020年至2024年5月总体成本管理情况、经济指标完成情况、目前存在的主要问题作了汇报，对万家寨项目、高新区晶博项目、清徐智创产业园工程总承包项目作了详细的成本分析，并制定了相应的预防措施。调研组从成本控制、成本核算、成本分析等方面提出指导意见，并表示管理是内因，要从思想上高度重视起来，在制度、方法和措施上确保成本计划的有效落实，以实现预定的成本目标。

常文慧指出，一是对成本管理要设定目标并采取有效措施，从自查自纠开始，做到事前策划、事中控制、事后分析，加强成本管控，提高成本意识。二是在工程管理过程中做好开源与节流，在“开”字上想办法，在“节”字上下功夫。要坚决减少非生产性费用的消耗，杜绝浪费。三是对于在施项目要注意结算工作的时效性，工程完工后要尽快结算。对于已完未结项目要制定相应的结算措施，做到一项目一方案。开展清欠工作，需讲究策略，注重方法，善于拿起法律武器维护合法权益。

史杰强调，一是第九分公司作为老牌分公司，领导班子要履责尽职，担当作为，充分认识到成本管理对于企业高效运行的重要性。要健全全过程成本管控体系，做好成本管理规划，压实两级管理责任。针对项目盈亏情况，领导班子要认真反思，落实成本管控措施。二是认清形势、提高认识。要围绕全年指标计划和重点任务，把成本管理工作落到实处，切实提升管理水平，以实现显性成本与隐性成本的“双受控”。三是要有算账意识、交账意识，加强经营前端、过程管控、最终结算全过程管理，确保项目的盈利能力。四是全员务必树牢“重生产、重核算”的意识。核算任务不应依赖一个人或某一节点，应全员参与，共同努力，真正实现成本管控目标。

第九分公司将以此次“专题调研两级成本排查工作”为契机，进一步健全成本管控体系，深化项目基础管理，提高全员项目管理水平。同时通过召开专题成本分析会，夯实每个项目过程成本核算基础工作，提高项目成本管控水平和盈利能力，有效降低直接成本和间接成本，确保项目经济效益这个核心目标落到实处，将“我是三建人——忠诚履职实干担当 感恩诚信团结奉献”主题实践行动，充分落实到实际工作之中。（冯晶晶）