黄河新闻网长治讯：近日，山西建投三建集团以“主会场+视频分会场”形式，在长治和平里·上座项目会议中心召开2024年三季度董事会（扩大）会议暨雨期施工专项检查通报会。集团公司党委书记、董事长史杰参加会议并讲话。

图为：2024年三季度董事会(扩大)会议暨雨期施工专项检查通报会现场

会议要求，一是持续做好“三管控三提升”工作，合理分级管控，明确各级安全生产职责，层层抓落实，提升本质安全水平。二是深入推进安全生产政治监督反馈问题整改和安全生产治本攻坚三年行动。各级业务部门及项目一线要高度重视，认真对待，严格按照要求常态化开展安全工作，有效提高管理水平。三是全力抓好防汛备汛安全生产工作。目前正值“七下八上”主汛期，分公司经理、项目经理两级责任人要切实承担起“防汛第一责任人”职责，加强组织领导，落实防汛责任。四是持续强化危险作业的安全管控，扎实开展防高坠、动火作业、有限空间等专项整治，及时发现、消除各类安全隐患。五是加强安全生产费用管理，建立完善的监管机制，保障安全生产费用投入得到合理、有效地使用。六是持续强化安全管理，提升安全意识，落实安全生产责任，确保各项安全工作得到有效实施。

会议强调，一是严控金融安全，坚持“现金为王”的经营理念，做好项目履约、应收账款、结算确权、存量资产压降等关键任务，确保集团公司资金流畅通稳定。二是强化项目全过程监督，减少存量项目风险，遏制增量项目风险，要从风控、利润、现金流三个方面研判项目可行性。三是持续盘活存量市场，推进业财一体化，加快业态融合，优化资源配置，提高运营效率，确保提质增效。四是持续做好农民工工资支付、员工工资发放等工作，维护员工权益，同时要加强临聘人员管理，确保集团公司经营成本和运营效率。五是紧紧围绕建投集团提出的“贯穿高质量发展一条主线，紧扣两大重点，发挥三大作用，强化三大抓手，攻坚七大难题，做好七个统筹”总体思路，不断加压，确保集团公司年度指标任务圆满完成。

集团公司董事、领导、总部部门（事业部）负责人，基层单位经理、书记（副书记）等300余人参加会议。（许建梅）