黄河新闻网长治讯：为加快推进零售业务转型，进一步推动银行卡业务量、质齐升，奋力冲刺“双过半”任务目标，助推全行业务转型，黎城农商银行源庄支行紧紧围绕总行二季度工作部署安排，聚焦信用卡、社保卡、“晋享e付”重点业务，强化精准营销、精准改进、精准鞭策，持续凝聚内外合力，进一步扩大了银行卡业务覆盖面，有力助推了全辖银行卡业务发展。

精准分工，提升内外获客效率。“三级营销体系”责任到人。及时召开动员会议，明确营销思路，自上而下构建“网点负责人－客户经理－临柜人员”三级营销体系，内外联动，网点负责人牵头接洽学校、景区、村委会等集体类客户；客户经理通过发传单、入户宣传等形式进行邀约，与厅堂微沙龙活动联动，开展集中营销；临柜人员一方面在办理柜面业务时进行检索，另一方面利用班后时间进行电话邀约，坚持“不放过、不遗漏”的原则，做到营销完善、应开尽开。

精细服务，提高客户服务质量。针对银行卡日常营销中可能遇到的各类应用操作和优惠活动、业务疑虑，源庄支行提前进行业务培训，利用晨会对营销技能等进行抽查通关。同时，在走访过程中，通过一对一组队或及时召开碰头会的形式，针对每天在营销过程中存在的难题或疑问，集中全员智慧和力量，对营销中存在的特性、共性问题统一解决，切实提升营销获客率。

精准鞭策，增添争先进位动力。源庄支行对银行卡任务进度实行“日公布、周通报、旬总结”，分析存在的问题，确保每名员工整体营销进度不掉队，同时，网点负责人坚持对后进人员陪同营销，对目标任务完成进展缓慢的员工现场指导督促，尤其是对银行卡任务完成欠账较大的员工，由网点负责人不定期进行谈话，督促全员跟进，充分激发员工积极性，确保日日有进展，周周有成效。（李云安）