黄河新闻网长治讯：在今年一季度安全大检查中，记者看到，潞安化工集团一季度检查团对东盛煤业公司下达《煤矿“六查”隐患管理追溯及责任落实书》，对查出的现场隐患通过“查图纸、查标准、查制度”等形式进行“隐患管理追溯”。不仅找到“管理根源原因”，制定“管控及防范措施”，还对责任队组、责任科室、责任分管领导等进行责任追究和考核处罚，认真汲取教训，落实防范措施，防止同类隐患重复出现。该隐患按期整改后，按照罚款返还制度进行了返还。

“在隐患管理中用好‘六查’工作法，是贯彻潞安化工集团2024年安全生产工作部署的具体举措，是落实‘完善责任、落实责任、层次管理、追究责任’闭合管理机制的内在要求，是推动集团安全生产持续稳定向好的重要抓手。”集团安全管理部副部长马际鹏向记者介绍。

安全，关乎企业高质量发展大局，更关乎职工群众生命财产安全，是一条不可逾越的“红线”。

近年来，潞安化工集团在把握安全生产局势，统筹做好“安全与发展”“安全与保供”“安全与效益”重大课题的基础上，积极探索新形势下切实管用的安全生产管理措施，创新安全“六查”工作法，以健全责任体系、夯实基层基础、强化安全监管为核心，全面织牢织密安全生产防护网，促进安全生产监督管理工作上水平、上台阶，守牢高质量发展的一流能化企业集团的安全“底线”。 

寻根问底，下好“隐患排查”先手棋

“对照设计图纸看一下，你们搬运队架空人车未按照设计要求进行规范连接，一旦发生重锤落地，很容易存在保护无法触发的风险。”日前，集团安全管理部在对潞宁煤业公司进行动态检查时，发现了一起专用行人巷猴车机尾重锤保护触发装置连接不规范的问题隐患。经现场进行问题溯源、责任认定、隐患整改、验收销号等一系列流程后，该起隐患实现了闭合管理。

如何从机理上阻断事故发生的可能性，防范各类风险在时间和空间上发生交汇，建立故障分析溯源机制，把握问题背后的深层次原因？

早在2022年上半年，潞安化工集团就在总结日常安全管理工作经验过程中，探索提出了“六查”工作思路，即通过检查发现现场隐患，分析制度或管理上的问题；通过查事故，分析各种制度是否执行到位；通过查图纸，分析管理上存在的问题和各生产系统存在的安全风险；通过查行为，分析职工安全意识和自主保安能力，以及安全培训和警示教育是否存在问题；通过查图纸、查标准、查制度，追溯问题产生的根源，进一步完善相关管理制度和标准。

经过一系列的探索和实践，潞安化工集团逐步摒弃了以往单一的“查隐患、治隐患”工作模式，运用“鱼骨分析法”，将“查现场、查行为、查事故、查图纸、查标准、查制度”有机融合，通过查现场、查行为发现的问题，倒查图纸、标准、制度、各个环节存在的漏洞，并结合现场验证执行情况，查明安全工作重点的管理主体、业务保安、安全监管和保障责任，建立健全“一件事”由牵头部门组织推动、相关部门齐抓共管的责任体系，推动安全工作常态长效、稳定向好。

“‘六查’就是要以‘现场为王’，大处着眼查图纸看系统，强化安全风险超前管控，小处着手查现场、查行为，强化安全工作执行力，并通过查图纸、查标准、查制度，深查问题产生的根源，完善管理制度和规程标准漏洞，夯实安全管理基础。”马际鹏说。

溯源而上，打好“压实责任”主动仗

“严格落实风险管控和隐患整改责任，扎实开展各类监督检查，深入运用‘六查’工作法，透过现象看本质，通过标准看执行，规范化、流程化做好各类风险隐患的闭合管理，推动正规有序作业，提高现场安全管理水平。”

抓安全生产，关键就是要找到落实工作的核心要点和“源头”。在今年安全工作会上，集团聚焦深入运用“六查”工作法明思路、划重点，为做好新一年的安全生产工作指明了方向。

为进一步落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，打通安全生产的“最后一公里”，今年伊始，集团第一时间下发了《关于完善各基层单位“三清单”内容建设的通知》，对区域网格化包保清单、安全管理责任清单、“六查”工作清单内容进行细化规范，建立班组长及以上人员履职尽责标准，将责任压实到各层级，压力传导到最末梢，防止出现“水流不到头”的现象。同时，聚焦人的不安全行为和物的不安全状态，集团持续推动各单位、各部门运用“六查”工作方法开展溯源分析，深挖问题产生的根源，同时查明相关责任，落实责任追究，防止同类问题重复出现，剔除影响安全生产的不利因素，形成稳定长效的安全生产环境。

“工作中，我们要求各队组要将管理区域的每台设备、每条管道、每条巷道、每个作业地点包保到生产岗位，明确巡查路线、巡查频次、巡查内容、巡查标准和作业中的互保联保人员，做到处处有人管，事事有人查，件件有落实，推动安全生产治理模式由‘事后处置’向‘事前预防’转型。”常村煤矿安监处副处长杜向阳向记者介绍。

在具体实践中，潞安化工集团各单位结合“三管三必须”的工作要求，聚焦今年的安全工作“奋斗目标”，牢固树立“风险可控、事故可防”的理念，严格落实安全生产主体责任、业务保安责任、安全监管责任，充分发挥“鲨鱼”作用，主动推动“六查”工作法在隐患管理中的运用，从根源上解决隐患屡查屡犯的问题。

见效见实，稳定安全生产“基本盘”

“这起皮带跑偏隐患，给我们压实安全生产工作责任起到了很好的警示作用，责任追究不是目的，而是要通过我们身边的人、身边的事告诫大家要在工作中学会用好‘六查’工作法，做实做细隐患溯源分析，找出并整改管理根源上的问题，全面提升安全管理水平，有效防范各类事故。”在高河能源公司安全部部务会上，部长裴磊结合本单位具体案例，给大家上了一堂生动的警示教育课。

以钉钉子精神抓好落实，换来的是安全管理工作效能的不断提高。高河能源公司皮带跑偏隐患的成功处置，只是集团运用“六查”工作法构建安全管理新格局的一个缩影。在采访中，记者发现，随着“六查”工作法的深入推进，集团各单位安全工作常态长效、稳定向好的局面正加速形成。

为进一步推动“六查”工作法在隐患管理中的运用，潞安化工集团安全管理部收集整理了7例“六查”工作法运用案例，并于近期下发了《关于深入开展“学案例、用六查”工作》的通知，要求各单位、各部门组织班组长以上安全生产管理人员认真学习，真正掌握“六查”工作法，进一步推动“六查”工作法在隐患管理中的运用，全面提升安全管理水平，有效防范各类事故。

王庄煤矿针对采掘工作面地质条件复杂多变、巷道施工点多面广、安全管理战线拉长等困难，建立起全覆盖、立体式、高效率的隐患排查治理“安全网”，不断引导和督促全矿各级领导干部及广大职工主动参与到隐患排查治理中来，做到人人查隐患、人人控风险、人人防事故。

司马煤业公司在调度会上专门开辟了“六查问题日分析”环节，每日由一个业务部室和一个基层队组轮流汇报“六查”典型隐患问题，并仔细进行“六查”分析，查找隐患根本原因，制定源头治理措施，进行追责考核，切实提升安全生产管理人员的工作能力和业务水平。

安全生产只有进行时，没有完成时。在高质量发展的新征程中，潞安化工集团将牢牢守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，继续深入运用“六查”工作法，查根源、补短板、强弱项，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，推动实现全员扛牢责任、全方位压实责任、全过程落实责任，真正做到“以高水平安全保障高质量发展”。（崔婷婷、赵衍东）