黄河新闻网长治讯：潞城农商银行按照“早识别、早预警、早暴露、早处置”的要求，牢牢抓住“夯实底数、提前动手、突出重点、内外发力、榜样带动、强化考核”六项措施，压实责任、统筹资源、形成合力，扎实稳妥有序化解处置存量风险资产。截至目前，全行累计处置各类风险资产2.75亿元。

图为：潞城农商银行开展风险资产清收处置专项活动

夯实制度打基础，明确出发点。一是深入学习，夯实规章制度。第一时间召开专项行动启动会，深入学习省农商行、长治审计中心相关会议精神，研究谋划贯彻意见和落实举措，高位推进风险资产清收处置专项行动；二是细化台账，夯实风险底数。以2023年末试分类不良资产做基础，坚持目标导向，按类别建立《风险贷款台账》《抵债资产台账》《三个清零台账》等多个台账，设置专人管理维护，确保台账内容真实准确；三是细化分类，夯实目标客户。根据资产类别、金额大小、难易程度进一步细化分类，锁定目标客户，研究处置方式，做到一户一策，实现专人对接、专人跟进。

提前动手做规划，明确切入点。一是规划任务指标。结合实际情况，统筹目标客户，精准选定目标、精细分解目标、精确制定措施，将清收任务落实到人，确保组织到位、措施到位、责任到位，做好各项任务目标规划，确保各项任务有序推进；二是规划人员配置。统筹全行清收力量，党委班子作为风险资产清收处置指挥部，坚持早谋划、早部署，挥好指挥棒；管理部门做好方案制定、指标测算、目标分解、考核评比等任务；各部室做好绩效考核、监督检查、账务处理、风险管控等相关配套工作；各支行充分发挥“人缘、地缘”优势，确保全员参与清收；三是规划清收方式。提前布局谋划，全年目标任务中难度较大的指标，综合运用风险代理、专班协调等途径，实现重点跟进、重点突破。

内外发力促清收，明确关键点。一是高管包户，尽心竭力。党委班子以身作则，以风险处置引领为先导，主动承担“老贷款、大贷款、难贷款”，亲自上阵，一抓到底。强力推进周调度机制，按时研究化解措施，沟通化解进度，总结化解经验；二是全员认领，同心协力。全行针对表内不良贷款、股东购买不良贷款、核销贷款、票据置换及其他应收款进行包户认领，由高管带头、中层发力、全员上阵；三是外部力量，借力打力。进一步强化与法院的沟通协调，加强政银合作，开展“清收风暴”活动；与地方政府及各部门积极协调，拓宽外部清收渠道，开展委托清收、风险代理清收，加大与资产管理公司、律师事务所、第三方交易平台等外部机构合作，借助专业清收力量，探索结构化交易、分期付款等风险处置模式加快市场化处置，推动全行清收处置工作出新出彩出成效。（杨泽宇、孙煜超）