中石化长治石油易捷服务基础品类同比增长
发布时间: 2023-04-30   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯今年以来,中石化长治石油以提升客户进店交易率为拓展非油销售的重要抓手,优化门店商品品类和布局,加强门店营销活动推广,吸引客户进店消费。一季度易捷基础品类销售额同比增28%,进入4月增幅仍居全省系统前列。

抓门店零售,持续发力特色营销。借水饮旺季,做好水饮创意堆头,组合出行用品礼包,吸引客户眼球,满足一站式购物需求,提高门零销售和客单价。以易积分“0元兑换”为抓手,增加客户对易捷核心商品体验,做好忠实客户转化。深入落实“六进”工作,进庙会、集市,精选适销对路商品、拓宽消费群体。借助秒杀、易捷到车、专区营销等线上促销活动,增加互动频率,提高入店率。

抓专项营销,扎实带动油非双升。进一步丰富货架商品陈列,创意组合商品营销,营造浓厚的“7折券”活动氛围,激发顾客购买欲,提升油品、非油品销售额。坚持日通报预警、周经验分享、月分析指导,落实“大站大贡献,小站增贡献”的工作要求。指导门店通过制作比价图片、视频,通过客户群分享引流,利用微信群吸粉快、粉丝裂变快、传播速度快的自媒体特点,让更多客户体验“7折券”,做大客户规模。

抓重点门店,立体推进规划引领。以精品店和高级店为核心、标准店为主体,加大产品线宣传力度,进一步做实做强门店销售,从货架配置、商品指导要货、店内外布局陈列、营销活动推进等方面进一步做优,扩大品牌影响力。抓好14座全要素加油站作为县级样板站重点打造,做到“一县一样板”。甄选特色门店,配套服务设施,丰富商品品类,配备高素质员工,实现旅游经济带动门店营业额提升。

抓员工素质,保障能力有效提高。通过提炼重点内容,以“明白纸”为核心,制作下发微视频课程,使员工能更快捷地掌握活动内容,切实提高员工营销推介能力,为员工算清活动账、收入账,达到员工增收、企业增效的目的。通过开展“开口促销”销售竞赛,鼓励人人争当“销售状元”,引导员工开口营销,增强员工业务素质,营造出“比学赶帮超”的工作氛围,从而有效推进各项工作开展。重点对委托站、低效站员工进行点对点帮扶培训,以便更好地服务经营。(曹方、侯艳红)



[编辑:邢璐霞]

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中石化长治石油易捷服务基础品类同比增长

黄河新闻网长治讯今年以来,中石化长治石油以提升客户进店交易率为拓展非油销售的重要抓手,优化门店商品品类和布局,加强门店营销活动推广,吸引客户进店消费。一季度易捷基础品类销售额同比增28%,进入4月增幅仍居全省系统前列。

抓门店零售,持续发力特色营销。借水饮旺季,做好水饮创意堆头,组合出行用品礼包,吸引客户眼球,满足一站式购物需求,提高门零销售和客单价。以易积分“0元兑换”为抓手,增加客户对易捷核心商品体验,做好忠实客户转化。深入落实“六进”工作,进庙会、集市,精选适销对路商品、拓宽消费群体。借助秒杀、易捷到车、专区营销等线上促销活动,增加互动频率,提高入店率。

抓专项营销,扎实带动油非双升。进一步丰富货架商品陈列,创意组合商品营销,营造浓厚的“7折券”活动氛围,激发顾客购买欲,提升油品、非油品销售额。坚持日通报预警、周经验分享、月分析指导,落实“大站大贡献,小站增贡献”的工作要求。指导门店通过制作比价图片、视频,通过客户群分享引流,利用微信群吸粉快、粉丝裂变快、传播速度快的自媒体特点,让更多客户体验“7折券”,做大客户规模。

抓重点门店,立体推进规划引领。以精品店和高级店为核心、标准店为主体,加大产品线宣传力度,进一步做实做强门店销售,从货架配置、商品指导要货、店内外布局陈列、营销活动推进等方面进一步做优,扩大品牌影响力。抓好14座全要素加油站作为县级样板站重点打造,做到“一县一样板”。甄选特色门店,配套服务设施,丰富商品品类,配备高素质员工,实现旅游经济带动门店营业额提升。

抓员工素质,保障能力有效提高。通过提炼重点内容,以“明白纸”为核心,制作下发微视频课程,使员工能更快捷地掌握活动内容,切实提高员工营销推介能力,为员工算清活动账、收入账,达到员工增收、企业增效的目的。通过开展“开口促销”销售竞赛,鼓励人人争当“销售状元”,引导员工开口营销,增强员工业务素质,营造出“比学赶帮超”的工作氛围,从而有效推进各项工作开展。重点对委托站、低效站员工进行点对点帮扶培训,以便更好地服务经营。(曹方、侯艳红)