黄河新闻网长治讯：4月11日，潞安化工集团召开安全环保专题调度例会。会议强调，要研判形势统一思想，抓住时机“强身健体”，坚守底线苦练内功，立足价值内涵发展，在确保企业安全稳定的基础上，多打粮食，增加效益，大力提升企业的竞争力。要摸透实情真抓实干，对标挖潜突破“两线”，以生产方式和经营模式转变的“加速度”，奋力建设高质量发展的一流能化企业集团。集团领导王志清、崔树江、肖亚宁、吕维赟、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

集团党委书记、董事长王志清强调，当前国际国内形势严峻，各种情况突发，给企业的经济发展和安全稳定也带来诸多不确定因素和影响。越是在关键时期，我们越要心怀国之大者，要研判形势，统一思想，抓住时机，守住安全环保和疫情防控等底线；越是形势严峻，越要“强身健体”、苦练内功，“高筑墙、广积粮”，在确保企业安全稳定的基础上，多打粮食，提升企业的综合竞争力。

王志清指出，安全发展是高质量发展的必由之路。今后的安全环保专题调度会通报的范围、模式和内容等要持续优化完善，通报要有点有面、点面结合，从点上驱动向面上驱动转变。通报要一针见血摆明问题，追究责任推动整改，具体部署拿出结果，在精益思想指导的“算账”文化的推动下，把安全环保的风险点和隐患“算”出来，真正让基层感受到压力，守牢安全环保的底线。

王志清要求，对标挖潜的汇报模板也要进一步优化，汇报只是一种形式，最终的目的是要提升企业管理水平。要将林武书记“四句话32字”要求与精益思想指导下的“算账”文化结合起来，既要分析主要矛盾，更要找准矛盾的主要方面，汇报中的表述要指标化、措施要具体化，业绩考核要奖罚分明，真正突出主强辅优、分灶吃饭，流程管控、数智支撑，业绩考核、奖罚分明。关于对标挖潜的验证工作，相关部门要摸透实情，各单位要真抓实干，通过对标挖潜，推动生产方式和经营模式的转变。

王志清还对安全生产、疫情防控、一企一策履职情况、一体化融合体系推动、矿处级干部薪酬管理、滚动预算管理、扭亏脱困、贷息负债等工作作出部署。

集团党委专职副书记、副董事长崔树江主持会议并要求，要把疫情防控作为当前的首要工作，做好对人和物的流动管理，按照集团安排，错峰就餐，按需上班，同时要加强对物资采购、产品流通方面的规范，坚决做好防疫防控工作。要统筹做好安全生产和能源保供工作，认真贯彻落实近期中央、全省和省国资委关于安全生产的相关会议和通知精神，以安全大检查整改工作为抓手，深刻吸取重大事故教训，将各项工作逐条逐项落实到整改工作的具体举措中，确保整改出效果；要统筹做好区域监管和自查自检工作，充分发挥各单位安全生产主体责任，坚决扛起防范化解重大安全风险、遏制重大事故的政治责任，牢牢守住安全的红线底线。要持续做好节能环保工作，各单位要切实增强责任感和紧迫感，扎实做好节能环保各项工作，持续提高抓环保的认识，持续做好自查自改工作，持续紧盯政策变化，结合实际抓好各项制度的落实落地。

集团副总经理吕维赟、总工程师韩玉明就瓦斯和防治水治理、五一检修、春防春检、安全培训、挂牌包保、一企一策一面一策风险防控措施等工作作出安排。

会上，集团安全管理部、节能环保部及化工事业部、能源事业部、多元板块分别通报了3月份安全环保工作，并对本月工作作出安排。寿阳化工、慈林山煤业、山西轻工负责人分别汇报了本单位对标挖潜工作。（郭丁丁、牛娜）