黄河新闻网长治讯：人勤春早功不负，奋斗实干启新程。3月30日，潞安化工集团“三会”召开后，集团领导首次集中调研，王志清、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明分赴营销总公司、潞安天达新能源、潞安特种溶剂化学品公司、产业技术研究院、漳村煤矿、司马煤业、高河能源、铁运公司、李村煤矿，倾听基层心声，摸清发展实情，聚焦重难点，释疑解惑，开出“良方”，进一步促进集团在全方位推动高质量发展上不断取得新突破，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
图为：潞安化工集团党委书记、董事长王志清在营销总公司调研
在营销总公司，集团党委书记、董事长王志清认真听取了该公司主要经营指标完成情况、“算账”文化体系落实、对标挖潜、智慧营销模式构建等方面工作汇报，就需要集团解决的问题进行深入了解，对该公司未来发展提出了指导性建议。王志清指出，营销总公司要高度重视对标挖潜工作，与先进典型对标，与行业水平对标，综合分析并科学运用对标结果，进一步明确对标目的，开拓战略思维、市场思维、竞争思维，勇于自我革命、打破旧我、实现新我，走好全方位推动高质量发展之路；要坚定不移、持之以恒地推进精益思想指导下的“算账”文化，优化顶层设计，营造“算账”氛围，凝聚挖潜合力，“算总账、算大账、算细账”，将“算账”文化与大营销体系有效结合，切实把“算账”文化做实做细；要立足长远，精准研判，科学预判，超前部署，以客户为中心，以市场为导向，细分市场和客户，研究市场、预判市场，盯住客户需求，分类施策、精准施策，建立更加完善的营销模式，把握机遇，巩固市场、开拓市场，在保证产品质量的基础上，争取效益最大化，为集团转型发展提供有力支持；要充分利用信息化、数字化等手段，完善营销体系，强化工作协同，建立与集团相关管理部门、生产单位的高效协同机制，切实发挥好营销的“龙头”作用；要认真落实集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，建立科学完善的管理体系，锚定发展目标，变革工作模式、转变生产方式、再造商业模式，为集团的高质量发展提供强大动能；要跳出运销看运销，不断转变思维，强化角色转变，深化方式方法创新，促进员工由“生产者”向“经营者”的升级，促使“精益管理＋数字化”的智慧营销模式发挥最优效能，实现集团效益最大化，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团提供有力保障。
集团党委专职副书记、副董事长崔树江，到山西潞安特种溶剂化学品公司和山西潞安天达新能源技术有限公司进行现场调研。在特种溶剂公司，崔树江指出，企业的投资规模是固定的，只有提高装置的开工率，实现稳产高产，才能实现固定成本和变动成本的最优配置，保证边际利润为正，实现企业盈利的目标。针对近期油品和化工市场的变化，特种溶剂公司要对标挖潜，找准问题，解决问题，根据溶剂油市场的变化情况，优化产品结构，做优优势产品的同时，尽快开拓D系列溶剂油和高碳溶剂产品的销售渠道和目标市场，增加企业的盈利能力和抗风险能力。在天达公司，崔树江听取了该公司近期工作汇报，针对高密油产品销售情况，崔树江强调，产品销售是目前天达存在的主要矛盾，要解决这一问题，必须打破固有的销售理念，创新营销思维，与客户形成命运共同体，抓住关键少数，以点带面，形成突破。同时要充分研究市场，利用好储罐储能和市场变化，提前布局，降低原料采购成本。针对降冰片小试项目和异构催化剂等科研项目推进情况，崔树江强调，科研项目投资小，见效快，附加值高，天达公司在后续产品研发上要继续发力，做好提质增效工作，充分利用好与天津大学的合作平台，培育新的利润增长点，加快科研项目的审批、建设和试车工作，注重精益化管理和安全工作，成熟一个，量产一个，实现科研和效益的最大化。
在产业技术研究院，集团党委委员、副总经理、工会主席肖亚宁就贯彻集团“三会”精神、经营管理、转型攻坚、疫情防控等工作进行调研。肖亚宁指出，产业技术研究院要以“不做第一就做唯一”的追求统领全局工作，深入贯彻落实集团“三会”精神，确保宣贯、传达到每一位职工，唤起工农千百万、同心干，以主人翁精神为潞安化工的高质量发展作出更大的贡献；要打好转型攻坚战，加快从计划经济模式向市场化转型的步伐，全方位适应市场发展，摸清企业发展规律；要科学统筹所属科研院的资源价值利用，拿出可行性方案，落实行动策略，坚决破除不适应市场发展变化、不适应企业发展的桎梏和障碍；要发挥好工会的桥梁纽带作用，充分利用潞安化工这个大平台，展示科研创新成果，切实做好与集团的业绩融合工作；要坚决做好疫情防控工作，外防输入内防反弹，筑好防疫阵地。
在漳村煤矿，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰就“加强重大经济活动全过程监督”进行专题调研，实地查看了该矿网格化“算账”管理、1#标准化库房建设情况，并作交流指导。刘勇杰指出，漳村煤矿作为沉淀潞安优秀基因、继承潞安优良传统、承载集团改革发展使命的老矿、好矿，要贯彻落实省委、省纪委监委加强重大经济活动全过程监督的部署要求，认真贯彻落实集团党委工作会、党风廉政建设和反腐败工作会、第一届二次职代会的安排部署，围绕矿山建设的重大经营活动，认真学习、深入思考、科学谋划、精准部署、坚定监督、接受监督，推动干部干事、监督有力，管矿有方、兴矿有为。要开展“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案的跟进式监督，推动监督见实、经营见效。要加强党内监督，在政治监督、同级监督、下级监督、作风攻坚、审查调查等重点任务上，强化党内各方监督联动，注重发挥基层纪检委员“小微”监督、联系职工监督的作用，强化与审计监督、财务监管、绩效考核、内控管理等各方的协同，构建监督格局，形成监督合力，真正管好人、管好事、管好权力、管好重大经济活动，确保企业依规依纪依法健康有序运行。
在司马煤业，集团副总经理王大力就矿井能耗双控工作进行现场调研。他指出，能耗双控工作是全方位推动企业高质量发展的基础，是如期实现“碳达峰”“碳中和”的重要途径，是优化产业结构能源结构的有效举措。要充分认识到能耗双控是绿色生产方式的转变过程，更要认识到指标不是目标，只有从生产上改变过去落后局面，才能逐步增强市场的竞争力。王大力希望，司马煤业要贯彻落实好集团“三会”精神，全面落实国家和省能耗双控工作部署，坚持“系统思维、统筹规划、综合施策、节约优先”原则，把降低能耗强度、提高能效水平作为主要抓手和主攻方向，扎实开展节能降碳行动，为集团高质量发展提供有力支撑；要全面落实集团《能耗双控行动方案》，重点开展选煤厂能耗双控专项行动，从提升管理、技术改造和结构调整等方面，加强能耗管理细则、核算标准、实施方案培训等关键措施，全面提升能耗双控工作质效；要整体解决能耗双控中的数据科学性、真实性和合规性，提高矿井的双碳双控管理能力，提升自身在煤炭市场的竞争力。要将能源双控和“算账”文化相结合，同频共振、对标提升，实现煤炭高效综合利用、绿色开采和传统产业的升级。
在高河能源，集团总经济师毛永红详细了解了该公司贯彻落实集团“三会”情况、对标挖潜工作开展情况、“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案落实情况、党建工作和党风廉政工作情况，仔细研究了企业在工作推进中遇到的困难和问题。毛永红指出，高河能源作为集团此次职代会提出的“优势发展一批”的现代化矿井，要紧紧围绕集团“三会”工作部署，认真落实省委对国企提质增效“32字”要求，在治理结构上、在生产管理和精益管理中，进一步强化规范管理，做到有亮点、有实招、有实效。要进一步推进全面预算管理，提高采供管理预判性，做到预算目标更精准，保障各项指标按期顺利完成。要强化对标挖潜工作开展，科学选取对标指标，设定标杆标准，不断强化对标管理中的数据支撑，进一步提升企业经营质量和经济运行质量。要以集团精益思想指导下的“算账”文化的“双18字”要求为指导，抓住关键指标，量化核心指标，进一步探索形成高河特色的“算账”模式；要压实责任，落实落细，促使“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案落地，促进高河发展方式向内涵集约型转变，在新机制的框架下，创新性地开展工作，创造更多的价值，争做集团优势发展的领跑者。
在铁运公司，集团总会计师徐海东就古城铁路专用线开通事宜现场办公，并就集团“三会”精神宣传贯彻、深入开展对标挖潜和“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案落实情况进行调研。徐海东强调铁运公司和古城煤矿双方要讲政治、顾大局、勇于担当、努力作为，积极沟通，全力配合，有效解决运费标准、平均运距调整、队伍结构、专业人才引进和装备提升等难题，促进专用线早日顺利通车。要深刻领悟省委深化改革提质增效“32字”要求和集团“算账”文化“双18字”要求，宣传贯彻好集团“三会”精神，落实好“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案。要做好对标挖潜工作，进一步提升潞安铁路运输科学化管理水平，为建设全面高质量发展的一流能化企业集团作出铁运贡献。调研期间，徐海东还深入到该公司机务段检修车间、车务段安居车站行车室，详细了解了作业流程和疫情防控等情况。
在李村煤矿，集团总工程师韩玉明深入该公司井下2308综采工作面进行了实地查看，了解了工作面采掘衔接、安全管控、瓦斯治理、巷道布置、地质构造等情况，并对现阶段存在的问题进行深入探讨。韩玉明强调，李村煤矿是高瓦斯矿井，要在瓦斯治理的细节上下功夫，做到超前思路、超前管理、超前预抽，实现精细化瓦斯治理，不断优化提升瓦斯综合治理水平，构筑起瓦斯治理安全防线。要牢固树立安全发展理念，不断加强风险管控和隐患排查治理，深入推进矿井安全生产标准化建设，强化落实安全防范责任措施，真正把企业安全生产的主体责任落到实处。要长远规划、长期打算，围绕解决制约矿井可持续发展的难点，精准发力、精细管控，抓好矿井的采掘衔接部署，在有利的煤炭市场形势下，抢抓市场机遇，多出效益煤、勤算效益账，推动矿井高效发展。（姚怡、焦龙、闫鹏宇、牛芝瑞、米慧君、连雅男、刘东杰、吴彬、胡艳丽、李阳、常伟军）
