黄河新闻网长治讯：“全方位推进高质量”标注经济发展新航向，这既是新的目标，也是新的机遇。在推动全方位高质量转型发展的征程中，集团上下围绕坚决打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战“三场战役”，牢牢把握“精神、价值、潞安答卷”三个关键词，从集团总部，到化工、能源两个事业部，再到集团各级单位、各个岗位，在深挖内潜上求新突破，把严管理、严标准、严考核、严问责落到实处，切实提高管理效率、提高落实执行的效率，以高质效经营管理新提升推动全方位高质量发展取得新成效。

图为：潞安化工集团

全力深耕“算账”文化

肩负着承前启后、继往开来的伟大使命。潞安化工集团按照山西省委全方位推进高质量发展的总体思路和要求，全面开启精益思想指导下的“算账”文化，以“价值”为根，继续奋斗，坚决走好新时代潞安化工的精益之路。

2021年2月22日，在《在新赛道上跑出更大的“ 加速度”——致基层单位主要负责人一封公开信》中，集团党委书记、董事长王志清第一次正式提出“双18字”要求，较为全面阐释了“算账”文化的核心内涵及基本要求。一是聚焦生产经营，从“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”六个方面制定解决问题的方案；二是聚焦党建工作，从“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”六个方面制定解决问题的方案。勉励各基层单位主要负责人要躬身入局、率先垂范，激发和调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，树立以真金白银论英雄的鲜明导向，更加突出价值思维和效益导向，强化竞争意识，持续拧紧效益“螺丝”，形成“时时算账、处处算账”的管理氛围，呈现“唤起工农千百万、同心干”的蓬勃景象。

经过一年多的“精耕新作”，“算账”文化的种子已然播撒到了安全生产、经营管理等各个领域，“以高质量论英雄”的意识逐步形成，企业整体管理水平和治理能力持续向好、稳步提升。

全速推进一体化融合

“认清形势、居安思危，全面增强忧患意识和危机意识，积极应对市场变化带来的风险和挑战，改变企业的商业模式、改变机关部室的工作模式、改变基层单位的生产模式，促进经济发展方式由外延粗放型向内涵集约型转变，提高工作效率和经济效益。”当前，集团上下正凝心聚力围绕“迈过‘生存线’，迈向‘发展线’”赶考补考，为重塑工作由“分”到“挣”的价值分配导向，激励各单位“多打粮食”“跳起来摘桃子”，不断提高盈利能力和创效水平。

对表“4句话32字”要求，全面落实精益思想指导下的“算账”文化，历经半年之久，在绩效考核管理办法的基础上，集团制定形成了全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案，“三大板块”目标一致，同向发力，横向衔接，纵向贯通，打破旧有的历史隔阂，对集团所属各单位实现人力资源管理的“大一统”，重塑集团“一家人、一条心、一盘棋”的管理体系；打破原有的管理壁垒，拆除部门墙，将财务预决算管理、绩效考核、薪酬分配进行深度融合，范围之广、力度之大、影响之深在省属企业尚属首家；打破改革流于表面的惯常现象，坚持问题导向，扭住重点领域、关键问题，重要环节，进行全面系统地革新和改进，实现多项工作的联动和集成，向“人力资本最大化、人资成本最优化”的目标奋斗，紧扣预算目标找问题、抓变化、明责任、强执行，形成持续升级的良性机制，助推企业全方位高质量发展。

全程提升管理质效

企业的核心是商业组织，本质是增长和效率。

一个企业能够生存，必须要有策略、有价值，特别是在数字化大背景下，创造价值成为企业发展的基本选择。打开解放思想“总开关”，跑出价值创造“加速度”，集团创新构建党建引领、安全环保、经营分析、绩效考核“四位一体”价值创造机制。推行“四个专题调度会”制度，党建专题调度会坚持党的领导，加强党建引领；健康安全环保专题调度会牢牢守住底线，保障企业安全稳定健康发展；生产经营专题调度会就是“多打粮食”，提升生产经营效率效益；绩效考核专题调度会就是奖罚分明，运用考核提升工作能力和活力。紧紧围绕这四个主题，集团各单位进一步树立全盘意识，明确管理指向，做好管理分类，发挥“鲨鱼”作用，让考核结果与“帽子”和“票子”挂钩，让干得好的人“洋洋得意”，干得差的人“如坐针毡”，充分彰显和释放管理部门的监督、督促效能。

高密度、高质量地输出新思想、新理念，系统复盘，总结得失，动真碰硬，敢于“亮剑”，理论与实践的结合，碰出真知灼见；观点与事实的交锋，撞出突破的灵感，持续引领党的建设、安全环保、经营分析、绩效考核的“新提升”、“新气象”。

与此同时，创新生产经营一体化调度会运行，营造了时时、处处、人人算账的“算账生态”；坚持市场导向，统筹煤炭生产、洗选、储装、运输、销售一体化调度，营销工作创历史最好水平；抢抓市场机遇，持续实行增量增效认领激励机制，增收增效大幅提升；库存物资共享系统、集中采购信息管理平台建成投用，成效显著。

全面强化对标提升

推动企业管理与一流企业接轨，进一步强化管控，实现精益化管理、精益化生产、精益化运营，需要学习借鉴先进企业管理经验，不断强化精益意识、经营意识和算账意识，着力构建高标准的精益化管理体系，全面提升企业治理水平。

强化对标一流管理，集团成立对标工作专班，制定对标方案和详细计划，明确对标领域和对标体系，聘请专业咨询诊断专家队伍。学习借鉴华为公司的危机管理理念，全面增强各级领导干部的忧患意识和危机意识，应对市场变化带来的风险和挑战，改变企业的商业模式、改变机关部室的工作模式、改变基层单位的生产模式，促进经济发展方式由外延粗放型向内涵集约型转变，提高工作效率和经济效益。

特别是围绕180项目扭亏脱困，先后到内蒙伊泰、国家能源宁煤等进行全方位对标，对标先进单位的核心指标数据，认真分析，找到差距，真正学习对方先进的管理经验，切实提高公司的工艺控制指标和管理水平；用管理创新和技术创新引领发展，进一步发现问题，明确差距，真抓实干补短板、久久为功蓄厚势，为企业内涵式发展找到方向，明确措施。

风起扬帆时，强者立潮头。坚定“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的信念，潞安化工将始终坚持高起点上稳中求进、新形势下难中求成，统筹抓好产业布局、深化改革、扭亏脱困等各项工作，开创建设高质量发展的一流能化企业集团新局面，奋力谱写潞安全方位推动高质量发展的新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（赵衍东）