黄河新闻网长治讯：3月28日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。集团党委书记、董事长王志清讲话，集团党委专职副书记、副董事长崔树江主持会议。会议强调，“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案已经正式实施，各单位各部门要严格执行，把绩效考核结果与“帽子、票子、面子”挂钩，切实通过管理的提升，促进领导干部转变思想观念，提升工作作风；要提升危机意识和集体意识，加强共性思维，切实把思想统一到苦练内功、内涵式发展上来，出实招干实事。要紧扣市场发展趋势和企业内部降本增效，对标挖潜，抓好经营工作，用好“人品+产品”和企业价值观两个制胜“法宝”，聚焦外部拓展市场，聚力内部降本增效，使企业在市场竞争中勇立潮头、争先进位。集团领导肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

王志清指出，当前，国企改革和潞安化工的转型发展进入攻坚期和深水区，各级领导干部务必要提升危机意识和集体意识，加强共性思维，强化作风建设，谋篇布局，担当实干，在企业转型发展的新征程中做好“时代答卷”。中国经济上半场靠资本，下半场靠经营，当前我们正处于经济下半场。抓好经营工作，不能只靠“天时”，更要靠“人和”，靠全体潞安人的共同努力、担当作为、善作善成。在今年的改革转型攻坚战中，集团上下务必要紧扣市场变化趋势和内部降本增效，用好“人品+产品”和企业价值观两个制胜“法宝”，在“天帮忙”的基础上，充分发挥团队合力，聚焦外部拓展市场，聚力内部降本增效，不断提升企业经营管理水平和经济效益，使企业在市场和行业竞争中勇立潮头、争先进位。

王志清强调，当前，“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案已经正式实施，各单位各部门要严格执行，今后的会议通报要更加一针见血，体现满满的“辣味”，要将绩效考核结果与“帽子、票子、面子”挂钩，切实通过绩效管理手段，促使领导干部转变思想观念，提升工作作风；有关部门要进一步规范矿处级领导干部的薪酬分配机制，各单位各部门也要结合各自情况，制定切合实际的绩效考核和薪酬分配办法，体现多劳多得、效率优先，通过差别产生激励，切实提高工作效率；要不断强化全面预算管理，持续实施滚动预算，从源头把住成本关，实现利润最大化；亏损企业要根据自身实际，制定科学可行的扭亏脱困方案，相关部门要对方案进行梳理，提出针对性、操作性强的措施，监督落实，力争三年实现扭亏脱困。

王志清要求，各单位各部门要高度重视对标挖潜工作，进一步明确对标目的，坚定不移、持之以恒地推进精益思想指导下的“算账”文化，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于开拓思维、对标挖潜、突破两线，勇于自我革命、打破旧我、实现新我，走好全方位推动高质量发展之路。要认真审核、验证对标挖潜汇报内容，总结先进单位的成功经验，使先进经验成为集团对标挖潜工作的“助推器”。

崔树江指出，一是要强化绩效意识，提升执行能力。牢记“没有绩效一切是无效，执行无结果一切等于零，管理的使命就是创造价值”，要聚焦月度、年度目标任务，抓好过程、抓住结果；要紧扣责任落实，持续抓好履责提醒，强化履责监督，进一步推动“职能归位、职责落地”，倒逼能力提升，真正形成“力出一孔、利出一孔”，把目标变成结果。二是要注重结果运用，抓好绩效改进。绩效考核是手段，绩效改进是目的。管理的落脚点，不是把“不合格”变成“合格”，而是要把“合格”变成“优秀”。要针对考核结果，聚焦考核指标，反观经营与业务的全过程、各环节。好的方面，要继续巩固坚持；差距和不足，要分析原因、查找短板，调整工作方向，制定有效措施，持续改进提升。三是要深化全员绩效，推动“六能”机制落地。要把绩效作为推进三项制度改革的抓手，通过深化全员绩效管理，抓好试点、以点带面，积极构建市场化运营机制，用业绩和贡献说话，推动管理人员能上能下、职工能进能出、收入能多能少，实现“人人承担指标，个个争创绩效”。

崔树江要求，要正确地了解绩效考核，将内控体系、外控体系联合运转，用激励、鼓励的方式让绩效考核体系运行得更好，更好地用绩效考核指导实践；对标挖潜工作要建立起统一的汇报模板，体现出问题导向、目标导向和结果导向。

集团总经济师毛永红对绩效考核工作进行了补充强调，并传达贯彻了3月25日省审计厅召开的审计进点会议精神及配合督导审计工作相关要求。会议通报了1-2月份绩效考核情况；成品油公司、新元煤矿、营销总公司汇报了本单位对标挖潜工作。（孟晗、中旭）