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山西三建智能装备制造产业园四期A区项目火热推进
发布时间: 2024-08-02   |  来源: 黄河新闻网长治频道

黄河新闻网长治讯:正值盛夏,随着最后一方混凝土浇筑完成,山西建投三建集团智能装备制造产业园四期A区EPC总承包项目A-7#楼顺利完成主体结构封顶。这一重要节点的如期达成,不仅彰显了项目团队的高效执行力和精湛技艺,更为后续施工的顺利进行奠定了坚实基础。目前,项目八栋单体建筑及室外工程正如火如荼地开展建设,每一步都凝聚着团队的心血与汗水,每一砖每一瓦都承载着对晋城市智能装备制造产业的期许与憧憬。

图为:山西三建智能装备制造产业园四期A区项目现场

智能装备制造产业园四期A区项目位于晋城市经济技术开发区金匠园区内,是园区在建的重要工程项目,总建筑面积达19.3万平方米。自2023年8月进场以来,项目管理团队众志成城,团结一心,精心策划,周密部署,克服了一个又一个难题,确保项目施工顺利进行。他们深知,每一个细节都关乎项目的整体质量和进度,因此始终保持着高度的责任心和敬业精神。

为满足项目工期要求,项目团队在地基基础阶段便开始全面施工,地下水电综合管廊与各个楼栋桩基工程施工同步进行。项目管理人员积极组织各楼栋施工班组、材料和机械,制定了整个项目的流水施工计划,有效节约了劳动力成本,缩短了施工工期,提高了施工效率。高峰期,项目场地内旋挖钻机达30台,仅用时1个月便完成所有标准厂房1607根旋挖钻成孔钢筋混凝土灌注桩、600米地下管廊土方开挖及管廊安装工程。

然而,项目施工并非一帆风顺。由于项目各区域基础的土质构造复杂,各建筑坐落标高不一致,且基础施工时场内空间狭小、道路不通畅,项目团队面临着一系列挑战。为了确保后续施工的顺利进行,必须先进行部分道路侧边挡土墙施工。为此,项目管理人员在施工前与各专业班组进行了深入的沟通和协调,制定了详细的施工计划,规划了场地内施工道路、材料堆放场地与临时土方堆放场地等,确保了实际施工过程中各施工工序环环相扣、稳步推进。

除面临组织管理层面的挑战外,项目部还遇到了一系列复杂的技术问题。由于项目建设区域高低不平,在建设前期进行了场地平整,导致建设区域内楼栋基础部分为回填土方,部分为硬质岩石,导致同一建筑地基承载力不同。针对这些问题,项目技术人员在土方开挖过程中时刻关注这些区域的土方开挖工作,多次组织项目建设、设计、监理、勘察单位进行实地踏勘。土方开挖完成后进行了超前钻探,并根据各方处理意见编制施工方案,组织人员、机械进行施工。对于承载力不满足要求的区域,通过增加桩基础的方式进行解决,确保建筑的稳定性和安全性。

项目部还采用临时道路与永久道路相结合的原则进行布置施工现场道路,不仅大大节约了管理成本和资源消耗,还满足了绿色建筑的要求。对于室外道路不能确定的区域,项目团队则使用混凝土预制块进行道路硬化处理。这一方案既满足了道路使用功能和安全性要求,又降低了成本,提高了施工效率。

在面对艰巨的工作任务时,项目每一位成员都以实际行动诠释着“我是三建人——忠诚履职实干担当 感恩诚信团结奉献”的宝贵精神。他们将日常的管理工作做精、做细,确保每一个细节都符合规范和要求。由于项目施工工点多、工序衔接紧,项目团队按照实际施工进度实时进行人员分工调整和优化,明确个人施工管理任务和责任,完善工程进度、质量、安全、成本等各方面的管理制度。同时,项目部还鼓励大家锻炼一岗多责,学习多岗位管理知识,为企业培养了一批全面型管理人才。这种高效管理模式不仅提高了管理人员的专业素质和能力水平,同时提高了施工质量和效率。

在这一系列的努力与挑战中,三建人奋战当“夏”,以智慧、汗水和不懈的追求,共同绘制出一幅关于责任、创新和梦想的履职担当画卷。展望未来,随着项目的稳步推进,这座承载着晋城市智能装备制造产业发展的园区,必将为推动地方经济发展、产业升级作出不可估量的贡献。(王源)


[编辑:邢璐霞]

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黄河新闻网长治讯:正值盛夏,随着最后一方混凝土浇筑完成,山西建投三建集团智能装备制造产业园四期A区EPC总承包项目A-7#楼顺利完成主体结构封顶。这一重要节点的如期达成,不仅彰显了项目团队的高效执行力和精湛技艺,更为后续施工的顺利进行奠定了坚实基础。目前,项目八栋单体建筑及室外工程正如火如荼地开展建设,每一步都凝聚着团队的心血与汗水,每一砖每一瓦都承载着对晋城市智能装备制造产业的期许与憧憬。

图为:山西三建智能装备制造产业园四期A区项目现场

智能装备制造产业园四期A区项目位于晋城市经济技术开发区金匠园区内,是园区在建的重要工程项目,总建筑面积达19.3万平方米。自2023年8月进场以来,项目管理团队众志成城,团结一心,精心策划,周密部署,克服了一个又一个难题,确保项目施工顺利进行。他们深知,每一个细节都关乎项目的整体质量和进度,因此始终保持着高度的责任心和敬业精神。

为满足项目工期要求,项目团队在地基基础阶段便开始全面施工,地下水电综合管廊与各个楼栋桩基工程施工同步进行。项目管理人员积极组织各楼栋施工班组、材料和机械,制定了整个项目的流水施工计划,有效节约了劳动力成本,缩短了施工工期,提高了施工效率。高峰期,项目场地内旋挖钻机达30台,仅用时1个月便完成所有标准厂房1607根旋挖钻成孔钢筋混凝土灌注桩、600米地下管廊土方开挖及管廊安装工程。

然而,项目施工并非一帆风顺。由于项目各区域基础的土质构造复杂,各建筑坐落标高不一致,且基础施工时场内空间狭小、道路不通畅,项目团队面临着一系列挑战。为了确保后续施工的顺利进行,必须先进行部分道路侧边挡土墙施工。为此,项目管理人员在施工前与各专业班组进行了深入的沟通和协调,制定了详细的施工计划,规划了场地内施工道路、材料堆放场地与临时土方堆放场地等,确保了实际施工过程中各施工工序环环相扣、稳步推进。

除面临组织管理层面的挑战外,项目部还遇到了一系列复杂的技术问题。由于项目建设区域高低不平,在建设前期进行了场地平整,导致建设区域内楼栋基础部分为回填土方,部分为硬质岩石,导致同一建筑地基承载力不同。针对这些问题,项目技术人员在土方开挖过程中时刻关注这些区域的土方开挖工作,多次组织项目建设、设计、监理、勘察单位进行实地踏勘。土方开挖完成后进行了超前钻探,并根据各方处理意见编制施工方案,组织人员、机械进行施工。对于承载力不满足要求的区域,通过增加桩基础的方式进行解决,确保建筑的稳定性和安全性。

项目部还采用临时道路与永久道路相结合的原则进行布置施工现场道路,不仅大大节约了管理成本和资源消耗,还满足了绿色建筑的要求。对于室外道路不能确定的区域,项目团队则使用混凝土预制块进行道路硬化处理。这一方案既满足了道路使用功能和安全性要求,又降低了成本,提高了施工效率。

在面对艰巨的工作任务时,项目每一位成员都以实际行动诠释着“我是三建人——忠诚履职实干担当 感恩诚信团结奉献”的宝贵精神。他们将日常的管理工作做精、做细,确保每一个细节都符合规范和要求。由于项目施工工点多、工序衔接紧,项目团队按照实际施工进度实时进行人员分工调整和优化,明确个人施工管理任务和责任,完善工程进度、质量、安全、成本等各方面的管理制度。同时,项目部还鼓励大家锻炼一岗多责,学习多岗位管理知识,为企业培养了一批全面型管理人才。这种高效管理模式不仅提高了管理人员的专业素质和能力水平,同时提高了施工质量和效率。

在这一系列的努力与挑战中,三建人奋战当“夏”,以智慧、汗水和不懈的追求,共同绘制出一幅关于责任、创新和梦想的履职担当画卷。展望未来,随着项目的稳步推进,这座承载着晋城市智能装备制造产业发展的园区,必将为推动地方经济发展、产业升级作出不可估量的贡献。(王源)