黄河新闻网长治讯：黎城农商银行党委认真贯彻省农商银行会议精神，将风险资产清收处置作为主抓的“一号工程”，扎实推进风险资产防范化解行动深入开展、取得实效。截至目前，全行11项风险资产累计清收处置3440.64余万元。

图为：黎城农商银行2024年风险资产请收处置专项行动动员部署会现场

突出重点，增强风险处置定力。强化清收处置工作凝聚力，在省农商行召开专题会议后的第一时间，该行组织召开风险资产清收处置动员大会，让全员树牢“向风险资产要收益”思维，时刻保持清醒，坚决防止歇一歇、松口气的厌战情绪和畏难思想，分管领导督导包片条线根据认领的风险资产台账，精准对标分析，制定细化可行的“风险资产清收处置方案”，找差距、定目标、强措施，让处置有方向、清收有目标切实加大风险资产处置精准度。

率先垂范，全员协作形成风险化解合力。行领导班子靠前，每周至少带队开展一次风险资产清收处置外联走访工作，承揽与法院执行局对接被执行贷户处置进度，实地了解拟执行贷户资产情况，协调变卖被执行抵押资产等重、难点环节，冲锋在风险资产处置“最前线”，为全员清收提气势、鼓干劲。

专职清收人员积极梳理对照台账，积极申请起诉、强制执行，担保人代偿清收、外包清收，同时在各村街道、人口聚集区张贴执行通告，采取电话清收、家属劝告、盘活资产等多渠道处置措施，已累计收回多笔不良贷款，盘活多笔呆账。

全员包户开展清收，按照高管、中层管理人员、基层员工分类，全员主动认领全辖各类风险资产，对全行不良资产逐笔摸排，抓住人脉资源优势，积极电联、上户，发挥全员强大合力，为风险资产清收处置工作营造强大声势。

从严考核，层层传导清收攻坚压力。该行印发《风险资产清收处置行动方案》，明确考核重点，夯实责任。严格落实风险资产管理机制，实施领导班子、机关部室、网点负责人及客户经理三级包抓机制，层层夯实责任，确保清收攻坚向纵深推进。

强化进度督导。成立领导班子督导小组，挂牌督战，以包片形式，按周组织条线部门至少召开一次“风险资产清收处置推进会”，对万元以下不良贷款、被执行贷款处置进度等重点工作进展指导督导，推动各项风险化解措施落实落地。（李云安）