黄河新闻网长治讯：风险资产清收专项行动开展以来，沁源农商银行城关支行营销经理武建国跟紧跟上省行、长治联社审计中心清收步伐，闻令而动、做好谋划、持续走访、强力清收，共收回不良资产43笔、金额129379元，个人清收业绩名列全行前茅。

笔笔入脑心有数

如何保证清收实效？武建国抓住了清收的关键——熟悉掌握每笔不良贷款信息。不良贷款有多少笔？金额是多少？何时形成不良？不良贷户经济状况如何？这些基础信息武建国始终熟记脑中。在风险资产清收处置启动第一时间，武建国坚定了清收信念，对清收工作进行了系统谋划、深入思考，对全部不良贷款进行了复盘回顾，每户进行了备注，差异化制定出清收计划和方案，明确了每户走访时间、走访计划以及清收举措，并准备好清收的基础资料。为全面推进清收工作打好了基础。

久久为功不松懈

清收工作难，但要对症下药、不怕吃苦。面对清收难题，武建国并没有退缩和逃避，而是保持充足的清收信心。为此，武建国在做好日常服务的基础上，见缝插针，利用好每时每刻，通过与客户电话沟通、实地洽谈等多种方式，每日在班内班外走访不良贷户。同时根据不良贷户经济状况，提出全额归还、分期还款、约定还款时限等方式，采取差异化清收举措，积极帮助他们想办法、提建议。对于赖债户，武建国与他们讲政策，讲道理，并积极借助司法诉讼等方式强力清收。通过高频走访、持续对接，牢牢抓实清收工作，做到了一笔笔不良贷款成功入账。

团队作战聚合力

武建国深深认识到团队清收的重要性。为此，他主动与同事组建起清收小组，进行团队作战、“组包”清收。对于清收难度较大的客户，武建国与团队成员全面了解、及时掌握不良贷款的经济状况，在班后共同入户清收。同时团队凝聚清收智慧，每周召开碰头会，总结分析清收经验，积极提出清收意见建议，商讨确定当周的清收计划，明确清收对象，约定清收时间。同时积极与其他清收标兵取经交流，不断完善清收措施，保障了清收工作扎实高效推进。（晋升、贺晓庆）