黄河新闻网长治讯：屯留农商银行紧紧围绕省农商行党委工作部署，上下齐发力，全行总动员，通过采取积极措施，拓宽清收思路，合理配置资源，多策并举，确保不良资产清收工作取得实效。截至目前，该行清收处置风险资产1940.84万元。

上下联动，建立工作机制。该行成立以董事长任组长的清收处置工作领导小组，各部室、网点为成员的专项清收小组，形成上下联动、相互协调、通力合作、群策群力的清收工作格局。在清收工作中，班子成员身先士卒，通过对存量不良贷款进行分析研判，找准突破口和主攻点，制定清收方案，同时下沉网点所包大户，亲自领导，亲自指挥，协调重点难点，跟进清收指导；中层正职以身作则，发扬“白+黑、5+2”的工作精神，深入一线带头清收，每日汇报不良贷款清收进展情况，研究解决清收中出现的问题；全员针对性地开展上门清收、责任清收、协同清收专班，以“钉钉子”精神全力以赴做好每一笔不良贷款消化、催收、处置等工作；特殊资产事业部多维度统计分析清收工作成果，进一步强化过程管控，全力推动不良贷款清收工作全速开展。

多策并举，加强协同配合。该行“战前部署”，明确清收对象，对各类风险资产逐笔追根溯源，分析成因，研究差异化清收策略，对具备还款能力和还款意愿的，积极催缴让其主动还款；对具备还款能力但还款意愿差的，进行上门清收，多次劝导无果的坚决依法诉讼追偿，确保有的放矢、精准清收；“战术交流”，各清收小组相互配合，在任务清收上“左右协同”，利用班前班后时间，上门对赖债户进行清收，在清收过程中对不良贷款户动之以情，晓之以理，通过签发催收通知书、早等晚侯等方式，进村入户开展不良清收；“战绩分享”，清收工作交流群每日统计战果、晾晒进度，每日一通报，每周一督导，营造“争先夺魁”的清收氛围，增强清收责任感和紧迫感。

分类施策，实现重点突破。该行坚持目标导向，全面梳理存量不良贷款，建立不良贷款明细台账，挂图作战，根据客户不同情况进行分类，按照“一户一策、一企一方”要求，紧紧围绕客户还款能力和还款意愿两个重点，集中对存量不良贷款进行现场催收和摸排，摸清不良成因、还款意愿、损失程度等要素，掌握不良真实风险状况。按照难易程度分类排队，采取“领导班子包户、中层干部包片、全体员工包笔”措施，分层落实清收处置责任，切实加大催收力度，实时更新做好清收处置信息的台账登记，做到人人心中有数，及时掌握不良贷款处置进度。同时综合运用司法清收手段，主动对接人民法院，配合开展清收行动，严厉打击恶意逃废债，持续优化金融生态环境。（陈雅媛）