黄河新闻长治讯：4月8日，晋能控股集团长治公司召开2024年一季度煤炭销售工作会暨保留多元、贸易单位工作推进会。公司党委书记、执行董事段峰参加会议，副经理南征主持。公司煤炭销售中心、多元产业中心、各生产煤矿及贸易和多经单位主要负责人参加会议。

会上，中能煤业、黄山煤业和沁园春矿泉水公司相关负责人就一季度工作开展情况、存在问题和下一步工作打算进行发言；煤炭销售中心、多元产业中心负责人对指标完成情况进行分析汇报并安排部署下一阶段工作。

会议就做好当前工作对煤炭销售人员提出以下要求，一是要清醒认识当前煤炭销售形势。一季度以来，焦炭市场连续七轮下跌，下游需求不旺，港口市场下行，集团公司整体销售不容乐观。预计后期煤炭需求将平稳增长，煤炭供应将较为充足，供需关系总体可能偏弱，煤炭市场价格或将弱势调整。二是要全面提升自身素质能力。首先要转变思想观念，针对当前煤炭市场形势，深入思考全面提升煤炭销售经济效益的措施；其次要全面掌握各类信息，包括政策信息、市场信息、生产信息、客户信息等，要充分研判市场，准确把握市场变化。三是要在提质增收、销售增收上持续发力。要强化煤质的源头管控，从采煤工作面生产、皮带运输等源头抓煤质，加快推进微子镇智能干选系统建设、黄山动筛技术改造，严格落实分堆分选分运的“三分”管理措施，全面加大对煤质考核，提升公司煤质管理水平。四要把“精准服务”作为一项重要的工作，精准对接客户的采购需求，树立长治公司自己的口碑和品牌。五是要积极主动、创新创造性开展工作。贸易单位要加强营销队伍建设，变坐商为行商，强化企业内控管理，防范贸易风险；多元单位要充分落实主体责任、发挥主观能动性，想方设法扭转长期严重亏损的被动局面。

会议强调，在二季度依然严峻复杂的市场形势下，要进一步转变思想观念，研判市场信息，在提质增收、用户粘性、队伍建设、开拓市场等方面下功夫，不断强化煤质的源头管控，精准服务提高终端用户占比，积极主动开拓贸易业务，持续推进贸易和多元单位减亏扭亏，要以积极的态度面对当前复杂严峻的内外部形势。（陈洁、杨鹏）