黄河新闻网长治讯：舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。2023年，针对部分矿井煤炭资源日益枯竭、企业发展活力不足、发展质量亟待提高等现状，晋能控股集团长治公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，坚定不移走好高质量发展道路。

量质价齐头并进 经营业绩卓有成效

晋能控股集团长治公司秉持“多出煤、快出煤、出好煤”的理念，统筹谋划基层煤矿生产衔接，持续优化生产组织。在大矿管理方面，充分发挥主力矿井资源禀赋和技术装备优势，安全高效释放产能；在小矿生产组织方面，不断提供帮扶支持，科学合理组织稳产。在此基础上，坚持应采尽采、精采细采，大力推广小（无）煤柱开采，真正实现煤炭资源“吃干榨尽”。同时，坚持绿色发展理念，积极推广膏体充填开采和覆岩离层注浆开采技术，充分释放“三下”压覆资源。

应洗尽洗、效益优先是晋能控股集团长治公司始终遵循的发展思路。洗煤厂铆足干劲，高效运转，提高原煤入洗率，增加精煤比例，防止利润流失。对洗选能力不足的矿井，“一矿一策”制定提升煤炭质量的措施办法，坚持做到应洗尽洗，实现效益最大化。同时，以“百日营销”活动为契机，主动开拓终端用户，根据客户需求，积极探索订单式洗选加工模式，通过“筛配洗”等方式，持续优化产品结构，加强与终端用户的直接合作。利用网上竞价平台，探寻市场价格高位边缘，实现销售增收。

降减提多措并举 成本控制立竿见影

一年来，晋能控股集团长治公司牢固树立“过紧日子”的思想，大力推行全面预算管理，量入为出、量力而行，坚持无预算不支出，坚决杜绝非必要支出。持续对财务费用、管理费用、修理费用等进行科学分析、过程管控、全面压降。

对标行业标杆企业的维护周期和折旧维护费用比例，规范设备检修全生命周期管理，精准把握设备运行情况，在性能劣化和经济性上寻求平衡点，减少大、中修理频次。坚决做到“能用旧的不买新的，能修复的不买新的，能内修的不外修”。加强内部调剂和盘活，采用调拨、租赁或让售方式，让设备在内部矿井互通有无，避免设备闲置浪费。

在降低采购环节成本上发力。依托集团规模采购优势，以量换价降低采购成本。完善《招标管理办法》，推进全流程电子化招标采购程序，打破信息和渠道壁垒，货比三家，买到性价比最优的产品。

积极推动资金高质量运营管理，充分利用煤炭市场上升行情的历史窗口期，平衡资金收支，继续维持健康、优质的外部带息融资规模。严格执行金融贷款“短变长、小变大、高变低”管理要求，推进中期贷款向长期贷款的延期置换，持续优化信贷融资结构。主动加强同银行金融机构的沟通洽谈，充分结合中国人民银行LPR调整政策，推动外部带息融资的降息置换，将外部信贷融资综合利率维持在较低水平。健全完善外部融资管理台账，科学安排全年融资计划，从严履行融资事项决策审批，坚持内部融资风险预警提醒机制，有序推进内部贷款本金续贷办理，杜绝外部融资违约现象。

快准稳靶向治疗 固本培元强筋壮骨

现代企业的成长不仅要会做加法，更要会做减法。2023年，晋能控股集团长治公司以“刮骨疗毒”的决心，割赘肉、止出血、堵漏洞，通过一系列行之有效的手段，使得企业肌体更加健硕，精神更加奋发。

召开专题会议，对长期停业亏损，扭亏无望的企业，“一企一策”制定拆庙养人、注销清算、吸收合并等处置措施，并加快推进落实，力争在短期内实现企业瘦身健体。根据省国资委和集团公司要求，制定下发公司扭亏减亏工作实施方案，明确扭亏减亏目标任务，实行分管领导包保责任制、月度例会制，定期召开专题会议，对工作中存在的问题进行查找解决，确保了各项工作扎实推进。对由于保供造成亏损的企业进行内部分摊。对长期停业贸易单位的人员全部进行分流，并积极盘活资产，确保完成扭亏减亏目标任务。

同时，狠抓“以案促改”，严格落实晋能控股集团统一管控工作要求，物资采购项目按照“应上尽上、能上尽上”原则，全部通过“欧贝平台”完成询单发布、审批、资料预审、核价、确定中选供应商、结果发布程序。公司所有招标、非招标采购等项目，100%通过集团招标采购网完成。制定下发《长治公司物流贸易管理办法》《长治公司煤炭贸易合同管理制度》《物流贸易业务风险防控办法》，对所属各贸易单位的业务流程、运营模式进行梳理审查，公司所属各贸易单位合同全部通过金蝶系统、自产煤贸易合同全部纳入“晋控物流贸易在线”系统线上签订、审批，杜绝虚假贸易行为。

新风吹进太行山，策马扬鞭启新程。如今的晋能控股集团长治公司全体干部职工抖擞精气神，以更高的站位、更高的追求，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中开拓新局，坚定不移走好高质量发展道路，在上党大地上奋力书写可持续发展新篇章。（唐伟峰、杨鹏）