黄河新闻网长治讯：为贯彻落实中石化山西石油“经营上规模、管理创一流”工作要求，主动激活“被小站化”加能站参与市场竞争，有效把握柴油入“危”带来的商机，大力开展直分销经营管理双提升百日竞赛活动。近日，中石化山西石油首座“以站代库”加能站在长治店上站投营。通过加能站大流量加油机代替油库发货，更好地服务直分销客户，进一步开发直分销市场，深度挖掘市场潜力。

完善制度明确新流程。“以站代库”业务对中石化长治石油来说是新课题，也是管理短板。本着“业务发展到哪里、管理监督就延伸到哪里”的原则，中石化长治石油多部门参与，反复酝酿修改，最终制定《直分销“以站代库”运行管理办法》和《以站代库业务流程图》，明确了相关部门及岗位职责，规范了进货、价格、销售、提油、库存等环节的业务流程操作，细化了“以站代库”站资金、发票、质量、监督等方面的管理，为“以站代库”业务顺利开展提供制度保障。

专项改造满足新要求。将现有加油机更换为大流量加油机，代替油库发货，一吨油发货仅需10分钟，大幅提升油罐车装油效率。同时，考虑到店上加能站停业时间较长，硬件设施存在老化问题，市公司组织了治破治旧专班，通过加能站亮化、墙体粉刷、标识翻新等一系列微改造，为客户营造了良好的消费环境。

组建队伍拓展新市场。在现有条件下，秉承选优配强原则，专门为该加能站匹配了一名业务能力较强、极富开拓创新精神的同志担任站长。同时，成立了5人的专项工作小组，通过积极走访厂矿、物流园区、农机客户等终端客户，以及社会加油站、贸易公司等分销客户，同步组建客户微信群，大力拓市增量。截至目前，对周边企业信息进行了搜集、完善，及时与客户交流反馈油品价格、供应、油品质量、提油形式等信息，为客户提供全方位便捷服务。

创新举措应对新挑战。按照油库“飞地”管理的相关要求，建立更新了各类管理台账，进一步强化“以站代库”业务日常管理。协调“振兴华”厂家，完善了上线卡机联动功能，在发油过程中尽量减少人为参与，努力强化过程风险管控。

完善服务实现新提升。大力推行“2+6+X”高价值服务模式，在“90天免费代保管、油库预约提油”两项普惠服务、“配送服务、出库绿色通道、客户培训、油品质量检验、安全检查、发票邮寄”等6 项增值服务、“信息收集发送、清理油罐、防雷防电”等超值服务基础上，丰富了非油商品，配备了沙发、饮水机、电视等设施，为客户提供良好的购油体验。（曹方、侯艳红）