余吾煤业公司:以对标破题向挖潜发力
发布时间: 2023-04-19   |  来源: 黄河新闻网长治频道
 
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黄河新闻网长治讯:对标挖潜是企业降本增效、提升竞争力的有效手段。近年来,余吾煤业公司将对标挖潜、精益管理作为企业效益提升、管理优化及战略支撑的切入点和契合点,多层次、多角度、多维度开展对标活动,通过对出压力、标出短板、评出标杆、比出动力,持续提高管理水平,推动生产效率、经营效益、发展质量实现新突破。

图为:检修电力设备

对标对什么?跟谁对?对到什么程度?面对一连串的问题,该公司认为,进入新发展阶段,就必须在思想观念上打破旧有的思维模式,在对标中坚持重点突破与全面提升相结合,以破解突出问题和薄弱环节为重点,不断补齐短板、打破瓶颈,从而带动企业管理整体优化,促进企业健康发展。电耗作为一直困扰该公司发展的重点问题之一,如何降低电耗,也就成为该公司的一项课题。

作为三电管理的主管业务科室,该公司供电科直面难题,积极对标,通过查阅文件、了解政策,对井上下各系统调研、分析,最终提出了“1+1+3”的三电管理工作思路,就是围绕建立一个标准化体系、制定一套可行的节电管理方案、明确建设电量分析管理平台三个步骤进行整体布局。从企业用电的性质出发,先后建立了生产性用电和非生产性用电的边界,重新修订了电能管理制度,完善了“二图八表”相关工作,出台了《余吾煤业节电管理举措及考核办法》,筑牢了节电制度管理的堤坝。

“对标,最重要的是在企业内部,结合实际在移植过程中进行‘本土化’的创新,形成特色方法,实现有突破的赶超。”该公司企管科科长巩跃斌介绍说。

在对标过程中,该公司进一步拓展思路,分专业、分层级研究落实内部对标,重点在生产成本、经营管理、修旧利废等方面广泛开展对标评比。为此,该公司进一步健全完善材料回收复用制度,严格落实回收、维修、复用各环节管控,进一步规范废旧物资回收管理,加快废旧物资循环再利用速度,最大限度降低新材料投入。同时,对所有待修设备设施实行定置化管理,每天为待修设备和材料“找主人”,把待报废的设备进行拆解,回收设备内完好的小件,做到“零废弃”,做到能用的再次修复利用,让旧配件发挥最大效用,实现了从“耗能”到“节能”的大转变。(刘明星、常伟、王鹏)


[编辑:邢璐霞]

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余吾煤业公司:以对标破题向挖潜发力

黄河新闻网长治讯:对标挖潜是企业降本增效、提升竞争力的有效手段。近年来,余吾煤业公司将对标挖潜、精益管理作为企业效益提升、管理优化及战略支撑的切入点和契合点,多层次、多角度、多维度开展对标活动,通过对出压力、标出短板、评出标杆、比出动力,持续提高管理水平,推动生产效率、经营效益、发展质量实现新突破。

图为:检修电力设备

对标对什么?跟谁对?对到什么程度?面对一连串的问题,该公司认为,进入新发展阶段,就必须在思想观念上打破旧有的思维模式,在对标中坚持重点突破与全面提升相结合,以破解突出问题和薄弱环节为重点,不断补齐短板、打破瓶颈,从而带动企业管理整体优化,促进企业健康发展。电耗作为一直困扰该公司发展的重点问题之一,如何降低电耗,也就成为该公司的一项课题。

作为三电管理的主管业务科室,该公司供电科直面难题,积极对标,通过查阅文件、了解政策,对井上下各系统调研、分析,最终提出了“1+1+3”的三电管理工作思路,就是围绕建立一个标准化体系、制定一套可行的节电管理方案、明确建设电量分析管理平台三个步骤进行整体布局。从企业用电的性质出发,先后建立了生产性用电和非生产性用电的边界,重新修订了电能管理制度,完善了“二图八表”相关工作,出台了《余吾煤业节电管理举措及考核办法》,筑牢了节电制度管理的堤坝。

“对标,最重要的是在企业内部,结合实际在移植过程中进行‘本土化’的创新,形成特色方法,实现有突破的赶超。”该公司企管科科长巩跃斌介绍说。

在对标过程中,该公司进一步拓展思路,分专业、分层级研究落实内部对标,重点在生产成本、经营管理、修旧利废等方面广泛开展对标评比。为此,该公司进一步健全完善材料回收复用制度,严格落实回收、维修、复用各环节管控,进一步规范废旧物资回收管理,加快废旧物资循环再利用速度,最大限度降低新材料投入。同时,对所有待修设备设施实行定置化管理,每天为待修设备和材料“找主人”,把待报废的设备进行拆解,回收设备内完好的小件,做到“零废弃”,做到能用的再次修复利用,让旧配件发挥最大效用,实现了从“耗能”到“节能”的大转变。(刘明星、常伟、王鹏)