黄河新闻网长治讯：4月17日，长治农信组织召开4月份重点工作推进会暨“强根”冲刺工作会，进一步贯彻省联社2023年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会会议精神，深入推进“强根”营销冲刺竞赛，确保高质量发展取得新进展、新突破。

会上，省联社长治审计中心党委委员、纪委书记李建强对强化“一个监督”、服务保障高质量发展进行通报安排。党委委员、副主任王联民通报各农商行3月份“强根”营销冲刺等情况，对做好存款营销、贷款投放、不良清收等进行具体安排。总审计师邸晓鹏通报长治农信一季度“先锋榜”情况，对党建引领等工作进行安排。

会议指出，今年以来，长治农信紧紧围绕省联社党委“改革、发展、稳定”六字方针，全面落实“八新”工作要求，深入开展“强根”营销，全员主动营销意识显著增强，千万元以下小额贷款占比明显提高，并在控制成本的前提下实现了高质量的扩规模。

省联社长治审计中心党委书记、主任刘海斌强调，要深刻理解“强根”冲刺的重要意义，赓续老一辈农信人的精神传承，充分发挥点多面广的优势，抢抓4月份“贷款投放月”、二季度“贷款投放月”的黄金时机，做好做实“三个三”工作重点，坚定走好做小做散道路。一是坚决做到“三个提升”。要提升高管引领自觉，高管要以身作则、扑下身子，深入基层、扎实调研，解决员工困难、发展难题。提升中层带头能力，支行行长进行统筹协调，让服务真正深入到田间地头、市场社区，让“农商快办 美好相伴”的品牌理念深入人心。提升争先创优意识，进一步加强正向激励，严格执行末位淘汰。二是持续强化“三个保障”。要强化人员保障，加大客户经理配备，持续做好员工关怀，加强对落后员工的帮扶。要强化机制保障，确保考核到人，合理分配任务目标；确保认领到位，有效激发员工服务客户的积极性；确保计价清晰，优化计价办法，让员工更有动力。要强化技能保障，总结提炼自身好的经验做法，灵活开展经验交流分享，促进全员技能提升。三是扎实推动“三个转变”。要实现“要我营销”向“我要营销”转变，强化业绩导向，树牢“钱是挣出来的”理念，激发员工主动营销意识。要实现由“做业务”向“做客户”转变，积极转变观念，开展全方位营销，为客户提供全周期服务。要实现“靠产品”向“靠服务”转变，坚信冷冰冰的线上服务比不上有温度的线下服务，依靠带着感情和温度的服务赢得客户、赢得市场。（王喆、王思雨）