黄河新闻网长治讯：12月以来，中石化长治石油围绕当前重点工作，锲而不舍夯实基础，非油品经营指标持续向好。截至12月20日，非油品基础品类销售完成率和毛利率均位列全省第一。

以改革为契机，配齐配强管理队伍。在最近的县区公司改革中，专门在2个县区公司增设了专职非油品督导员岗位，明确其余县区公司由综合管理员负责非油品日常工作。同时，为确保非油品各项工作高效落地执行，特别明确县公司零售经理分管非油品工作。目前，县区公司改革顺利完成，一支年龄结构合理、具备便利店运营管理经验的专兼职非油品管理队伍已经全部到位。

以培训为抓手，持之以恒增强素质。首先，开展岗位提升小课堂。每日由非油部安排专人负责推送非油品业务相关知识。内容涵盖商品介绍、运营管理、营销技巧等，鼓励员工利用碎片时间积累非油知识，提升个人非油业务工作能力。其次，举办“周周大讲堂”。每周推选七折券、易积分、核心商品、大客户开发等非油业务突出的便利店，由员工分享门店或者个人的先进经验和做法。通过典型引路、复制推广优秀经验，形成了基层你追我赶的争先氛围，提升长治公司整体业绩向前。

以管理为基础，千方百计攻坚创效。12月初，烟草停订、汾酒资源紧张，完成非油品任务的两大核心品类库存受限。首先在县区公司、便利店间开展区域内站间货品调拨，并且通过与省公司、中央仓协调，及时配送货物，确保货品配货充足。其次，对全区库房进行梳理，统一为未配置库房货架的大要站增设货架，涉及7个县区公司共59组货架。通过配置库房货架，提升了库房商品可视化管理，减少商品因未及时上架造成商品过期损失。再次，进一步明确临期商品市、县、站各级管理责任，以及过期商品损失认定。通过各级责任落实，增强管理意识，很大程度减少临过期损失，提升非油品经营质量。（曹方、李倩）