黄河新闻网长治讯：“每一滴油都是承诺”是中国石化品牌屹立于竞争激烈市场环境中，让广大车友加得放心、用得舒心的关键所在。数质量管理，在企业管理中具有基础性地位。作为服务窗口单位，中石化长治石油坚持落实“质优量足、客户满意”和“质量永远领先一步”的要求，把数质量关口守牢守住，把数质量优势扛稳扛牢。

强化责任落实，做到严细管理。与各岗位签订QHSSE责任书，层层落实责任主体，把数质量管理指标细化到站长、班长，并和绩效工资挂钩，从严考核奖惩。严把油品进出关，紧盯关键环节，加大风险识别。组织专门人员采用定期或“四不两直”方式检查加油站接卸油、油枪校验等数质量管理风险节点，规范作业流程。严格执行油枪精度检定及质量检验制度，确保枪出每一滴油都是承诺。同时在日常巡站过程中将液位仪与手工比对、铅封管理及油枪自校、油品接卸等环节作为重点督查内容，确保油站进、销、存管理有效把控。

强化节点把控，做到心中有数。一是在加油站要货环节进行管控，对加油站高液位卸油进行考核，禁止加油站高液位卸油，卸油环节严格执行“卸油八步法”，在保证接卸安全的前提下，必须对油品质量进行检查；二是在销售环节严控机出数量关，除每月对辖区内全部加油站进行自检外，对超损耗站进行再检，同时对损耗油品进行枪罐比对，找出损耗原因并及时更正；三是针对目前偏远站油品滞销、存放时间过长的问题，对储存超过两个月的油品定期质量化验，经常性关注，确保质量符合国家和企业销售标准。

强化业务培训，增强全员本领。通过组织站长、带班长等骨干人员参加数质量专项培训，有效提升员工基本功能力；围绕“卸油八步法”“质量抽检流程”关键环节，持续加大“老传新”“师带徒”工作力度；聚焦加油站计量、油品损耗、数质量纠纷处理等实操项目，在班组、油站、县区公司之间开展全员技能比拼，着力建设一支业务精通、本领过硬的数质量管理队伍。（曹方、侯艳红）