黄河新闻网长治讯：今年以来，面对严峻的经营创效形势，中石化长治石油聚焦精细管理，勤算账、细算账、明算账，深挖效益潜力，决胜提质增效攻坚战，实现企业整体向好发展。10月，在加油站服务提升行动中排名全省第一，在“7折券”竞赛中综合排名全省第二。

图为：巡查运行设备

勤算账，紧谋划。中石化长治石油采取挂图作战方式，每天召集业务、财务部门进行量价平衡算账，紧盯领先者，看紧追赶者，适时优化营销方案，调整经营策略。每周召开经营例会，分析形势，研究对策，明确任务。每月进行阶段性总结，回顾过往成绩，固化经验，找寻差距不足，拟定下阶段重点工作。

图为：为客户加油

细算账，稳推进。结合中石化山西省公司每日通报和当月考核重点，中石化长治石油细化零售线条、直销线条、非油品线条竞赛奖罚措施、考核办法。通过措施的细化，让各部门充分了解工作目标任务，实现部门营销有办法、任务考核有制度、薪酬激励有措施、各项奖惩有依据的有机融合。

明算账，严考核。在月度经营分析会上，中石化长治石油对绩效考核结果、当月考核兑现薪酬以及分线条薪酬考核情况进行通报，分析如何通过调整经营策略才能最大化获得绩效薪酬，发挥绩效考核的“指挥棒”和“总牵引”作用，引导大家强化“效益而战”意识，进而在各经营单位当中形成你追我赶、奋勇争先的浓厚氛围。（曹方、李小军）