黄河新闻网长治讯：建企七十年，山西三建精益求精，在祖国大地留下了无数精品工程典范。潇河新城里塔吊林立，云碧峰大桥上挥汗如雨……从量的积累到质的飞跃，70年间，山西三建承建了数千个工程，成为企业高质量发展的强大支撑。为庆祝建企70周年，自7月26日起，山西三建集团将集中展示历年来精品工程。

长治市第一个“鲁班奖”工程

长治市国税大厦工程是国家税务总局长治市税务局集综合办公、税收、展览、宣传于一体的综合性办公大楼，设计新颖，功能齐全，设施先进，装潢高档，是当时山西省计划委员会和长治市确定的一项重点工程。工程开工伊始，公司就坚持高标准、高起点，明确提出“确保汾水杯、誓夺鲁班奖”的质量目标。

图为：长治市国税大厦

该工程位于长治市城西北路，呈全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，桩筏基础，建筑面积2.07万平方米，建筑高度85米，地下2层、地上21层。1层为税收宣传、展览大厅，2层为纳税大厅，3层以上设有微机室、档案室、办公室、会议室和多功能报告厅，地下为票据库和停车场。工程设有现代化的通讯系统、中央空调系统、火灾自动报警系统、喷淋及烟感系统、保安防盗自动化监控系统和垂直运输电梯，工程造价1.45亿元。

整个施工过程充分彰显了人本、科技、环保、节能理念。工程技术资料与工程建设同步且齐全完整，合同履约率100%，安全生产无事故。项目既消除了质量通病，提高了施工效率，缩短了建设工期，又美化了环境，取得了良好的经济、社会、环保综合效益。

图为：荣获省建筑业新技术应用示范工程荣誉

图为：荣获2000年度中国建筑工程鲁班奖

该工程于1995年11月17日开工，1996年2月15日出正负零，1997年10月1日竣工。工程于1999年荣获山西省“优秀科技示范”工程、山西省“汾水杯”工程；于2000年荣获国家“鲁班奖”工程，这也是长治市荣获的第一个国家“鲁班奖”工程、公司荣获的第一个“汾水杯”工程。这些成绩和荣誉的取得，填补了长治地区“鲁班奖”的空白，标志着长治地区工程质量水准迈上了新台阶，同时助推公司进一步深化各项改革、加强内部管理、发扬工匠精神、争创一流业绩。

从先进项目到先进企业

1995年，山西三建集团公司试行直管项目的管理模式，并推行项目承包责任制。同年，公司成立长治国税项目部（第一项目部），杨雷平担任项目经理、党支部书记。长治国税项目筹措40万元作为启动资金，在困难中走上了一条“多、快、好、省”的“总路线”。

1996年，山西三建集团公司党委作出在广大干部、职工中深入开展学习自力更生、艰苦奋斗、不屈不挠、勇于奉献“太旧精神”活动的决定。时任项目经理杨雷平紧紧围绕“管理是企业永恒的主题”的理念，组织制订质量、现场文明施工奖罚标准以及物资消耗、成本核算、分区负责、限额领料等系列管理制度，并在项目严肃认真地推行相关约束机制和激励机制。

项目的高效推进，需要项目全体人员分工明确、团结协作。时任项目副经理刘建斌（分管生产），精心组织生产，熟谙施工方案、网络计划，了解主体结构的每一个部位、每一个节点、每一个弧形半径、每一个弧长。他干在工地、吃住在工地，很少回家。

时任项目工程师李矗，在施工中追求卓越，严格把关。他提出采用聚氨酯防水涂料做好地下防水工程的方案；炎炎夏日，他提出在混凝土中加入早强剂，使墙板浇筑两小时后、顶板浇筑3天后即可脱模，大大加快了施工进度；他还论证竖钢筋对接时采用电渣压力焊的可行性，最终为项目节约了大量钢材；在装修花岗岩板块前，他先后进行5次实测实量，并精心绘制装修图，使面积达4200平方米的花岗岩板材平整度均控制在允许偏差范围内。

土建和水电安装协调配合难度大，但在国税项目建设中，杨雷平和时任安装分公司驻国税项目经理崔建明同心协力、默契配合，使项目高效有序推进。崔建明不无感慨地说：“水电要跟上土建，加夜班成了常态化。有一次，我忙得忘了请杨经理通知食堂准备夜餐。谁料当我们几十个人凌晨1点走进食堂时，那里已是灯火通明，饭菜飘香。”

国税项目基础施工时，正值寒冬腊月，长治地区大小石子厂均已关门落板、停产放假。项目材料员足足在山上蹲了三天三夜，他们凿炮眼、放炸药、点雷管，经过千辛万苦，最终炸出1500立方米渣石，有力保证了项目施工进度。

项目践行“一教育、二约束、三关心”的项目管理理念，在狠抓安全生产的同时，高度重视食堂、宿舍管理，努力改善项目住宿条件，给每人添置了一套床上用品，并一次性投入2万元建成40平方米的活动室，配置彩电、乒乓球台等文体设施。

项目责任区划简单合理、奖罚分明，施工场所井然有序。从80多米高的屋顶到地下室，干干净净，上面挂有记录操作人员姓名和自检互检记录的文本。国税项目真正贯彻了“干一项工程，树一座丰碑，育一批人才”的管理理念。

项目在工程计划上分秒必争，在工程质量上一丝不苟，严格落实“三工序管理”“三不下岗”“样板制”“三检制”“一票否决”“严格奖罚”等制度。当建至第9层时，监测人员发现2米长的剪力墙板上部偏差达到20毫米。当时上部顶板模型已经支设完成。有人说，这无关大局。项目经理杨雷平毫不迁就，下决心纠正偏差，将混凝土墙板砸掉重新灌注。此举使工程队很受震动，他砸掉的不仅仅是一堵墙，而是粗心大意、不负责任的工作作风。他以国企责任与担当维护了工程质量和企业口碑。

1997年6月，山西三建集团公司号召一线项目向国税项目学习，学习国税项目团结向上、真抓实干、无私奉献的敬业精神，严字当头、一丝不苟、科学管理的工作作风，以人为本、重视教育、奖罚分明的管理思想，坚持“诚与信”的待人原则。

经过项目部全体人员近700个昼夜的不懈努力，长治国税大厦基础和主体分项工程验评优良率达83.3%，合格率达100%，工期缩短了31.2%，综合考核评分94.1，名列长治市第一名。通过项目建设，公司优化了项目管理，实现了经济效益和社会效益双丰收，叫响了“三建品牌”。以此为契机，公司陆续承揽到长治市地税大厦、农行大厦等一大批优质项目。（王坤）