黄河新闻网长治讯：日前，山西建投三建集团以“主会场+分会场”视频连线的方式，在和平里·上座项目会议中心召开2022年下半年工作会。山西建投三建集团公司党委书记、董事长刘仁旺参加会议并讲话；党委副书记、副董事长、总经理史杰就集团公司2022年上半年工作作了全面总结回顾，对下半年重点工作作出安排部署；党委专职副书记、副董事长、工会主席侯慷主持会议。

图为：山西三建2022年下半年工作会现场

总会计师赵志刚作了《2022年上半年经济运行情况分析报告》。报告全面分析了山西建投三建集团公司2022年上半年主要经济指标完成情况，表明集团公司在上半年建设方舱彰显担当、承接项目质量提高、房地产投资稳健发展、基础设施领域加速扩张、人才培养持续赋能、提质增效成效显著；深入剖析了资产、负债、权益、税务、资金和投资等方面的状况。他指出，集团公司下半年要着眼于对标挖潜提质增效、防范化解投融资风险、加快房地产建设与出清、做好PPP项目运营管理、提升内部资金融通能力、盘活存量资产、加大应收款项清收力度、推进数智化建设和加强部门沟通协作等九个方面工作，紧紧围绕年度经济责任目标这条主线，凝心聚力、攻坚克难，以更大决心、更强力度助力集团公司提质增效和转型发展。

图为：山西建投三建集团公司党委书记、董事长刘仁旺讲话

图为：山西建投三建集团公司党委副书记、副董事长、总经理史杰总结回顾2022年上半年工作

图为：山西建投三建集团公司总会计师赵志刚作《2022年上半年经济运行情况分析报告》

史杰全面总结回顾山西建投三建集团公司上半年坚持“稳中求进、稳中求好”总基调，以推动高质量发展为主线，以“防疫情、控风险、强管理、练内功、增效益、促发展”为重点，各项工作取得实质性进展，主要经济指标保持稳健增长。并对下半年重点工作作出具体安排。一是紧抓市场开发不放松，以战略引领做大做强转型项目市场。重点聚焦省内市场，积极跟进重点项目、热点地区，拓展市场开发新局面。深耕基础设施项目，做好PPP项目投资、融资、建设、运营等各类管理工作，降低资金风险。二是加强顶层设计，以更高效的管理推动企业更高质量发展。推动区域经营持续向纵深发展，拓展区域经营空间，逐步实现省内地市区域分公司全覆盖。三是强化全面风险管控，为集团公司各项工作平稳运行保驾护航。完善资金归集工作，降低融资成本，盘活存量资产，全力维护好资金链安全，充分发挥资金池效应。在做好疫情防控常态化的前提下，狠抓安全生产管理，层层压实安全生产责任，切实筑牢安全生产防线。四是持续释放技术能量，智慧引领科技赋能，建设创新型国企。做好集团和全资子公司资质统筹规划工作，加强智能办公平台开发工作，增强总部职能部门横向联动。五是加强能力培训和实践锻炼，提升职工素质，为企业转型发展提供强有力的人才保障。六是加强企业文化建设和精神文明建设，树立有本领、善作为、敢担当的国企形象。以建企七十周年为契机，做好企业宣传片拍摄、企业画册制作、企业志续编等工作，维护好企业荣誉。加强信誉体系建设，规范项目履约行为，以工匠精神和精品之作为集团公司赢得口碑。

刘仁旺从主要经济任务指标完成、管理能力提升、项目复工复产、抢建方舱隔离点及方舱医院、精心建造和平里·上座优质典范人居、高效推进山西·潇河新城3号酒店项目建设等方面，对集团公司上半年重点工作总结评价。他对集团公司上半年各项工作完成“时间过半、任务过半”的既定目标给予充分肯定，对集团上下攻坚克难、同舟共济，在企业全方位高质量发展征程中履职尽责、担当作为表示高度赞赏。

刘仁旺强调，下半年要坚决贯彻落实省委、省政府及建投集团决策部署，苦练内功，提质增效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和建企七十周年。一是坚定信心、抢抓机遇，努力实现各项工作新突破。紧跟省内外“基建投资适度超前，多领域有效投资协同共进”的导向，积极关注省内专项债发行力度与发行方向。二是主动担当、奋力攻坚，紧抓重点市场重点项目，深度参与太忻一体化经济区建设、加快推进长治园区建设。高效推进和平里·上座项目，不断擦亮“三建地产”品牌。三是全力推进各基层单位均衡发展，不断整合部分基层单位，寻找最佳组合方式，发掘最大生产潜力。投资运营公司、房地产开发处及第一梯队单位要自我加压，强化引领示范作用，二、三梯队单位要加快发展步伐，奋起直追。四是压实责任、严守底线，强化风险防范体系建设，进一步筑牢稳增长的发展基础。严把经营关、合同关、成本关、结算关，完善应收账款管理体系，加大应收账款清收力度，着力解决确权难、清收难等突出问题。五是党建引领、文化培植，加强作风建设和清廉国企建设，激发全方位高质量发展的内生动力。六是总部职能部门要持续树牢服务意识，加大对基层单位工作的支持力度。要切实维护好职工利益，引导年轻职工做好职业规划。

山西建投三建集团公司领导、总经理助理、总部职能部门负责人，基层单位经理、党（总）支部（副）书记、财务负责人等170余人参加会议。（薛岩峰）