黄河新闻网长治讯：今年以来，中能煤业以全方位高质量发展为目标，紧紧围绕党建融促、安全生产、精细管理，通过红色引领、管控风险、量化考核、提质增效、降本增效，高质量实现了时间任务“双过半”。2022年上半年原煤产量完成年计划的53.37%，同比增加3.79%；商品煤销量完成年计划的50.93%，同比增加2%；掘进进尺完成年计划的60.21%，同比增加32.56%；实现利润总额11.95亿元，完成年计划的141.94%，同比增加120.38%。

图为：中能煤业

安全无小事，责任重于山。中能煤业树牢安全发展理念，始终坚持“生命至上”，严格贯彻执行国务院安委会安全生产“15条”硬措施，切实把学习成果转化为抓好安全生产的强大动力、生动实践和工作成效。坚持问题导向，强化红线意识和底线思维，以“时时放心不下”的责任感，多措并举、凝心聚力，认真履行企业安全生产主体责任，全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。实行“网格化”精益管理法，构建了“公司领导-职能科室-区队班组”三级管理体制的包保责任制，把责任落实到厂队、班组，落实到每位工作人员。

深入推进安全生产标准化体系建设，扎实开展安全生产专项整治三年行动，2022年上半年，中能煤业共组织开展井上、井下全覆盖大检查72次，查出问题隐患1705条，抓“三违”554人次，及时排查了各种危险因素和事故隐患，有效控制或消除了危险源。同时以科学技术为引领强化“三基”建设，实现了矿井高效、清洁、智能、安全开采。

发展才是硬道理。中能煤业主要负责人多次讲到“不抓成本管控，不抓开源节流，降本增效就是一句空话”，面对“降、减、提”的硬指标，中能煤业以“管安全、抓成本、促发展”为主线，聚焦“提质增效、降本增效”，狠抓经营管理。通过印发《2022年度“降减提”工作方案》《全面预算管理办法》《全过程成本管控办法》等文件，合理规划，严格管控，落实计划，持续深化预算管理，严格落实“全过程成本管控”，建立和完善经营考核机制，打通生产指标与财务数据传输链，将优化采选技术和降低生产成本进行融合。中能煤业将成本精细化管理延伸到生产的全过程，深入到各部门和班组，营造班班算产量、班班对消耗的降本增效氛围。

据统计，2022年上半年，该矿小改小革共计70余项，修旧利废率达86%，通过精细化管理降低采购成本1692.33万元，修旧利废盘活闲置资产218.14万元，降低采掘成本272.4万元，提量增收5700万元，运销增收4264.45万元，煤质增收413.89万元，共计实现降本增效2182.87万元，提效增效10378.14万元。

大道至简，实干为要。在地质条件恶劣的情况下，综采队党支部充分发挥战斗堡垒作用，创立党员安全生产示范岗，发挥党员先锋模范带头作用。“没有条件，创造条件也要上，再大的困难也要克服！”面对恶劣的地质条件，综采队全体干部职工个个干劲十足，出勤率达百分之百，在大家的共同努力下顺利通过断层带。

中能煤业班子成员轮流跟班带班，主动压实安全责任，层层分解任务指标，因势施策，合理谋划生产衔接，深度优化劳动组织，精心组织精兵强将与优势力量攻克难题，大力推进井下机械化采掘、智能化采掘，提高劳动生产率，确保出煤产量与品质，高质量完成了上半年各项工作任务指标。

中能煤业紧盯全年目标，坚持稳中求进的工作总基调，全面贯彻新发展理念，合力推动企业全方位高质量发展，持续保障和改善民生，持续保持安全稳定、风清气正的良好环境。（谢俊超）