黄河新闻网长治讯：7月11日，武乡农商银行召开2022年上半年工作总结会暨下半年工作部署会，全面回顾总结上半年各项工作业绩，对工作中存在的不足和问题进行查摆分析，并对下半年各项重点工作进行安排部署。总行班子成员、各部室经理、各网点负责人参加会议。

图为：武乡农商行上半年工作总结暨下半年工作部署会现场

武乡农商银行党委委员、副行长常玉东宣读《“强根”营销主题劳动竞赛通报》，并组织对“强根”营销主题劳动竞赛活动中涌现出的先进集体与个人进行现场颁奖。号召全行上下要向先进学习，向先进看齐，以先进为榜样，上下同心，迎难而上，继续以“强根”营销为抓手，砥砺奋进，确保全年各项工作目标圆满完成！

图为：为最美营销者颁奖

会上，武乡农商银行业务经营部经理李小英分析通报上半年网点、事业部及全员存、贷款、中间业务指标完成情况及存在的问题，对下半年工作方向进行说明；会计运营部经理武素玲通报前半年以来运营主管、柜员考核情况及各类检查问题整改情况，制定下一步工作计划；人力资源部经理李丽宏分析上半年综合考核失分原因；银行卡中心经理张艳通报上半年主要指标达标情况，对存在的差距及下一步工作进行安排；稽核、保卫部门负责人通报分析前半年各类检查处罚情况，对网点各类检查情况进行评价。

武乡农商银行纪委书记、监事长崔华斌就纵深推进监督执纪、党风廉政建设、清廉农信建设等工作进行安排部署。一是各网点要保持高压态势，细分岗位职责，严格对照标准，全面开展自查，建立问题台账，实施清单管理，提高整改率。二是要全面推进党风廉政、清廉农信和监督服务工作深入开展，确保全行系统风清气正，为全行业务稳健运营和高质量发展提供坚强保障。

武乡农商银行党委副书记、行长李锋结合上半年存在的不足和差距，结合工作实际，提出具体要求，一是各事业部要高度重视信贷投放工作，落实好信贷管理主体责任，层层传导工作压力，加大对重点领域的信贷支持力度，发动全员营销，凝聚全员士气。二是各网点、部门负责人要持续加大不良贷款清收处置力度，倒排工期、细化措施，咬定目标不放松，动员员工主动参与，带头清收，切实做到“三早、三盯”，着力提升信贷资产质量。三是各网点负责人要充分认识客户信息治理工作的重要性和紧迫性，科学部署、扎实推进，确保此项工作保质保量按期完成。

图为：武乡农商银行党委书记、董事长程文玉讲话

最后，武乡农商银行党委书记、董事长程文玉全面回顾总结上半年工作取得的成绩和收获，就做好下半年工作进行安排部署，要求全行抓好以下重点工作：一是要以全员营销为出发点和落脚点，加大资金组织力度，紧盯各项存款任务目标，持续提升存款稳定性。二是要以推广“晋享贷”信贷产品为契机，加大涉农及小微企业贷款投放力度；要认真开展“百行进万村争创主办行”活动，抓好旺季营销、掌握客户需求，确保按期实现“整村授信”各项工作目标。三是要聚焦不良资产清收，明确清收目标，详列处置清单，坐实责任台账，用活清收措施，推动风险资产不断画上圆满句号。四是要在严格落实疫情防控要求的基础上，重点做好区域安全风险排查、自然灾害安全风险排查、消防安全风险排查等工作，时刻敲响安全长鸣警钟。五是要加强环境卫生、员工形象管理，创建文明、整洁、优美的工作生活环境，推动重点工作优质高效开展，提高全行业务管理水平和整体社会形象。六是要发挥好干部表率优势，中层干部要率先垂范，在业务营销中树榜样、树模范，通过自身行动真正带动员工、影响员工，激发员工干事创业的热情，在业务经营发展上争取更大的胜利。

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。武乡农商银行上下将撸起袖子、甩开膀子、迈出步子，以时不我待，只争朝夕的奋斗姿态，以集体的智慧、精诚的合作、顽强的斗志，积极应考，确保向省联社和长治审计中心交上一份满意答卷，让武乡农商银行再上新台阶、再绘新蓝图！（郝一波）