黄河新闻网长治讯：连日来，黄山煤业全面落实上级公司扭亏减亏系列会议要求，牢固树立勤俭节约过紧日子的思想，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，把“修旧利废、回收复用”作为打赢减亏增盈攻坚战的重要抓手，在修旧利废上动脑筋、下功夫、想办法，努力实现物尽其用、节支降耗，严控吨煤材料成本，助力企业降本增效。

图为：黄山煤业

文化引领，营造氛围。该矿通过量化生产经营指标对标比较，宣贯集团公司关于企业扭亏减亏的相关文件精神，给全体员工传导压力。紧紧围绕年度减亏目标，层层分解责任，强调“修旧利废、降本增效”的重要性和必要性，宣传“节支降耗等同增收，修旧利废就是创效”的理念，增强职工增收节支意识，使干部职工在潜移默化中受到教育，得到启发，融入行动。通过逐步健全“修旧利废、降本增效”激励约束机制，调动了职工修旧利废的工作积极性，在全矿营造出处处讲节约，人人懂降耗的良好氛围。

现场办公，制定措施。4月上旬，该矿领导班子成员、副总工程师、总经理助理及各基层部门主管等20余人，深入该矿各部门库房及工业广场材料放置场地进行现场办公，就废旧材料管理、修旧利废工作等问题进行商讨，研究制定落实措施，建立健全责任链条，严把材料发放关，坚持“能用不买，能修不换”节支降耗，加强废旧物资回收管理力度，规范物资回收、保管、修复利用管理责任。做到废旧物资升井有审批，放置有场地，分拣有责任，入库有手续，修复有台账。

健全机构，强化落实。一是整合技术人才资源，成立机修厂，坚持修旧利废与技术培训工作相结合、相促进，通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术可行、运行安全、经济合理、质量可靠”的要求，实现节支降耗。二是根据各生产部门生产材料领用、废旧物资回收情况结合所辖区域现场管理，月末由供应部门牵头，生产科、机电科、综合办、调度室等职能部门进行评比，奖优惩劣，推进工作落实。三是对修复好的配件、设备建立台账，重新履行领用审批制度，追踪记录使用情况，确保材料、设备安全运行。（刘月亮）