黄河新闻网长治讯：为引深推进信贷转型提质增效，搭建营销与作业相分离的工作模式，落实“以支行转介为重点，以办贷效率为中心，以经营效益为目标”的管理理念，将事业部优化成高效率作业中心，根据长治审计中心指导意见，长子农商银行对小微事业部和乡村振兴事业部进行了组织架构优化。

本次组织架构优化本着公开、公平、公正原则进行，以岗位业绩排名、自主报名和双向选择相结合的方式进行。通过梳理架构精简队伍，依据业绩确定人员，科学匹配目标科学考核，以机制优化完善流程，实现人员定岗定责。

经过优化，小微事业部由原“四个营销小组+房贷专营中心”业务营销模式，调整为“三个作业小组+房贷专营中心”业务模式，人员由54人优化成36人。乡村振兴事业部优化后由7个组变为6个作业组，7个岗位，从51人调整为39人，优化后的20多名人员充实到一线营销岗，增强了全员营销力量。

通过本次事业部组织架构优化，初步搭建了营销与作业相分离的信贷工作机制，该行将以本次优化为契机，逐步提升事业部作业能力，通过整合支行与事业部资源，强化内部联动协作，进一步促进信贷转型，使基层切实成为农信社的“生产队”“产粮地”，打造成出产品、出效益的“工厂车间”，纵深推进“三全”营销做深做实，有效提高全行办贷效率，持续加大小额贷款投放面，不断巩固农信事业发展根基。（王珊）