黄河新闻网长治讯：春风拂面满目新，最是一年好时节。3月16日，潞安化工集团领导王志清、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、徐海东、韩玉明深入一线、走进基层，转变作风、真抓实干，了解近期重点工作推进情况，倾听基层干群心声，共同探讨措施方法，为各单位解决实际困难，助力企业更好更快发展。
在煤基清洁能源公司，集团党委书记、董事长王志清带领集团相关部门负责人深入该公司调度指挥中心了解生产运行情况，听取了该公司2022年行动方案报告、存在问题和实际需求。王志清强调，煤基清洁能源公司要不断提高执行力，明确目标和职责，深度挖潜，创新管理方式方法，明晰各项生产指标的完成节点，根据实际情况制定切实可行的行动方案，以优质的行动力、必胜的决斗力、坚强的意志力，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。王志清要求，要时刻锚定目标，整体谋划，持续推进精益思想指导下的“算账”文化，转变思想、转变观念，生产经营两手抓，积极践行“价值成就你我”的企业核心价值观；要深刻理解“利润=收入-支出”公式，掌握市场动态，摸透实情、真抓实干，融合市场政策、行业定位和盈利分析等方面的因素，树牢投入产出观念，对收入和支出进行管理，追求利润最大化，以抓铁有痕的作风干事创业，提升企业的核心竞争力；要深入开展“对标挖潜”，不断加强内部管理，全面提升执行力，全面论证、细致分析，立足价值，创新创造工作模式，提升管理效率，优化行动方案，将职责分工落实到人，扎扎实实做好各项工作；要坚持问题导向、结果导向，抓准主要问题、主要矛盾和矛盾的主要方面，深刻分析、综合研判问题存在的真正原因，把解决问题和实现目标的方法路径找对，聚焦重点，拿出抓整改、促落实的解决方案，切实采取有效的针对性措施，不断提升管理能力；要及时与集团机关部门沟通协作，树立“一盘棋”思想，通力合作，凝心聚力，担当作为，及时拿出行之有效的解决方案，促进问题整改效率，以高质量高效益发展新成果凸显国有企业履行经济责任、政治责任、社会责任的新成效，共同为全省高质量转型树典型，为打赢扭亏脱困攻坚战创模板而不懈努力。
在高河能源，集团党委专职副书记、副董事长崔树江深入井下E1306工作面，详细查看了该工作面充填开采系统运行情况，并就高河能源一季度安全检查问题整改情况、贯彻落实集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案情况，“对标挖潜”、作风转变、管理提升、“算账”文化工作推进和疫情防控措施落实等情况进行调研。崔树江指出，高河能源要深刻理解省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求和集团“算账”文化的“双18字”要求，认真围绕集团党委书记、董事长王志清调研高河时提出的“安全高效、先进智能、创新绿色、管理科学”16字要求，聚焦重点，创新思路，加快推进智能化矿井建设和绿色充填开采，全方位推动企业高质量发展；要认真落实集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，建立科学完善的管理体系，同步推进全面预算管理，通过充填开采、关键层注浆开采、沿空留巷开采等多种绿色开采技术持续释放矿井产能，通过智能化技术升级更好地促进效率提升、管理提升；要算好投入产出账，保障有效投入产生最大价值，真正让“绿色”“智能”这两张高河名片发挥最大综合效益，在全煤行业起到引领和示范作用。崔树江强调，高河能源要时刻树立危机意识，转变思想观念，改进工作作风，牢牢守住安全生产红线和底线，进一步强化风险辨识和隐患排查整改；面对国内疫情多点频发，多地发生聚集性疫情的实际，要坚决按照省委疫情防控要求，全面压实防控责任，利用人防、物防、技防、智防等多种手段，精准落实防控措施，坚决打赢疫情防控阻击战，为集团内涵式高质量发展提供安全保障。
在天脊集团，集团党委委员、副总经理、工会主席肖亚宁就残障人士就业、工会工作、生产经营、落实“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案及疫情防控等情况开展调研，详细了解了残障人士工作及福利情况，听取了天脊建厂历史和生产工艺等情况，并深入联合中央控制室了解控制室建设和大数据应用情况。针对残疾人帮扶工作，肖亚宁指出，此次调研是集团成立残疾人联合会前的一次基础性调研，今后天脊集团要加大对残障人士的扶持力度，开动脑筋拓展业务，多措并举提供保障；要主动承担国企社会责任，建立完善在家就业和在岗就业体制机制，让残障人士在工作生活中实现个人价值。针对近期重点工作，肖亚宁要求，天脊集团要深入开展“算账”文化，贯彻执行“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，主动对标挖潜，通过技术创新和管理创新，实现企业健康高质量发展；要把集团一季度安全大检查问题整改落实到位，责任到人，时刻绷紧安全弦；要自我加压、负重前行，深入贯彻省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求和集团“双18字”要求，持续提升精益化管理水平。座谈中，肖亚宁还听取了天脊集团生产经营情况、信访维稳情况和安全工作情况汇报，并就企业需要集团协调解决的事项进行了交流。
在煤基合成油公司，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰深入中控室、转产改造项目现场、尿素车间等地，实地了解现场安全管控、人员构成、市场销售等方面的情况，就安全生产、疫情防控等方面工作提出指导意见，并对巡察工作进展情况进行督导指导。刘勇杰指出，煤基合成油公司自成立以来，在方方面面做了大量的工作，在经历了短暂的停产后，面对内外的压力，公司党政齐心协力，共同维护了稳定的大局。当前面临的形势依然非常严峻，实现扭亏脱困仍旧任重道远，公司党政要认真贯彻落实省委、集团党委的决策部署，特别是省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求和“算账”文化要求，通过巡察这个契机，团结带领全体干部员工对标挖潜、提质增效，把影响公司改革转型、扭亏脱困的突出问题和根源都找出来，推动企业突破“两线”。同时，安全发展是企业高质量发展的必由之路，领导班子要时刻绷紧安全弦，强化现场的变化管理，抓好重点部位、关键环节的安全管控措施，提高安全管理工作力度。针对当前疫情防控的严峻形势，要切实抓紧抓实疫情防控工作，加大疫情防控力度，精准落实防控措施，做到一旦有突发情况能够有效应对、快速响应，确保干部员工的身体健康和生命安全。
在西仵硅业公司，集团副总经理吕维赟就近期工作开展情况及所遇到的问题进行深入了解，并提出了具体要求。吕维赟要求，西仵硅业要认真落实集团安全工作会议精神，结合公司实际，进一步细化规范安全体系，夯实安全主体责任制，将责任落实到人，夯实企业安全管理基础，不断提升企业本质安全水平。要加强疫情防控管理，针对近期疫情呈现点多、面广、频发，德尔塔和奥密克戎变异株叠加流行的特点，时刻绷紧疫情防控弦，切实增强工作的针对性有效性，压实各级防控责任，精准落实防控措施，坚决打赢疫情防控阻击战。要深刻理解省委关于国企深化改革提质增效“32字”要求，继续加大资产盘活力度，充分挖掘释放闲置资产创效获利能力，有效挖掘释放闲置资产使用效益，促进资源优化配置流通，实现资产价值最大化。
在特种溶剂公司、天达公司，集团副总经理王大力就开车以来的生产经营情况和全面预算执行情况进行调研。王大力指出，全面预算是开展各项工作的基础，只有盘清账，才能在制定全年目标和工作重点时有的放矢，真正将提质增效和降本增效落到实处，要落实“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，变革工作模式、转变生产方式、再造商业模式，推动企业高质量发展。能耗双控工作是事关大局和改革的重要工作，化工企业是能耗大户，今后要锚定精细化、高端化、差异化、市场友好型、环境友好型发展方向，在新产品研发、环保投入上下功夫，走科技研发和绿色低碳的道路。要充分发挥区域公司的地域优势，拓宽企业发展路径，深挖内部潜能，尤其是在生产过程中的成本流程管控上做文章，思考企业未来的发展和出路，尽快迈过生存线，达到发展线。
在余吾煤业，集团总会计师徐海东详细了解了该公司煤炭储装运洗选及防疫工作情况，并就2021年主要经营指标完成情况、财务基本情况、对标挖潜工作成果、一体化融合方案推进情况等进行调研。徐海东指出，余吾煤业要以“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案为抓手，坚持问题导向，推进生产、设备、安全、经营等工作的全面提升，对标行业先进水平，找差距，补短板，解决矿井生产和经营中存在的问题；要进一步夯实发展基础，按照集团要求，结合自身实际，围绕2022年各项经营指标，理清工作思路、分解细化指标，在提质增量上下功夫，在成本管控上挖潜力，努力降低经营成本，保证经营效果，确保各项指标任务顺利完成；要密切关注市场走向、做到居安思危，坚持稳中求进，严把煤质源头关，以煤质赢得市场。同时，面对当前疫情防控形势，余吾煤业要坚持“两手抓、两过硬”，周密细致地做好疫情防控工作，按照“外防输入，内防反弹”的工作要求，不折不扣地落实好各项疫情防控措施，筑牢疫情防线。
集团总工程师韩玉明到常村煤矿和集团综合服务中心档案馆进行调研。在常村煤矿，韩玉明深入井下S-3工作面和地面充填站施工现场，详细了解了充填开采系统运行情况，并就矿井采掘衔接及一体化融合方案、“算账”文化和疫情防控等工作推进情况进行调研。韩玉明指出，常村煤矿要树牢“安全高效、绿色环保、稳定可靠、节俭和谐”的理念，以建设绿色生态和谐矿区为目标，以科技进步为支撑，充分利用现有生产系统，选用安全可靠的设备，灵活布置地面设施，统筹兼顾资源开发、生态保护和地方经济发展，促进安全有保障、资源利用率高、环境污染少、综合效益好和可持续发展的新型煤炭工业体系建设。针对当前疫情形势，韩玉明要求，要坚定不移强基础、盯现场，筑牢疫情防线。在集团综合服务中心档案馆，韩玉明实地查看了档案库房，并仔细了解了档案馆的发展概况、工作思路及信息化建设等情况。韩玉明指出，档案是重大变化的原始记录，更是企业的身份和文化的传承。随着国企改革的深入推进，潞安化工的变化日新月异，要高度重视档案管理与档案工作的发展，积极践行“价值成就你我”企业核心价值观，扎实推行精益思想指导下的“算账”文化，将“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案与档案管理有机结合，苦练内功、对标挖潜，找准切入点与作用点，全面加强基础建设、人才培养、信息建设、内部管理和基层档案工作的监督考核，充分保管好、利用好档案，真正创造和体现出档案特有的效益与价值，切实为企业全方位推动高质量发展助力加油。（姚怡、佳琦、焦龙、郭强、中旭、牛娜、书红、张京、李娟、盖飞、雅男、王鹏、李瑞瑛、王圆帅、刘东杰、李开达）
