黄河新闻网长治讯：4月14日，漳泽农商银行召开2025年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会，全面总结首季业务成果，分析存在的问题短板，系统部署二季度重点任务。

图为：漳泽农商银行召开2025年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会现场

会议通报了全行2025年“首季开门红”竞赛情况，并对表现卓越的先进单位和先进个人进行表彰，激励全员再接再厉、再创佳绩。同时，会议同步通报了一季度客户服务投诉情况、信贷管理和消保条线有关问题以及各网点安全检查结果及支行绩效考核类别调整情况。各分管领导围绕分管工作进行具体安排。

会议指出，2025年“首季开门红”取得了较好的经营成绩，这些经营成果取决于“三个三”战略部署。一是取决于“三个得益于”，得益于总行党委的提前布局，得益于经营层的科学目标分解，得益于全行员工的三军用命；二是取决于“三个体现在”，体现在薪酬待遇向一线倾斜，体现在轮岗交流更加科学，体现在末位淘汰严格执行；三是取决于“三个常态化”，就是常态化绩效考核调整，常态化差异化考核，常态化薪酬升降和岗位调整。

会议要求，要聚焦二季度经营关键，以三大核心任务为牵引，推动经营业绩持续提升。一是落实基础管理，严格制度执行体系。要全员认识到位、知责明规，特别树牢全员风险防控意识，精准掌握信贷核心规范，做到客户调查真实客观、贷后管理动态跟进、发现风险前置资产保全，实现信贷管理全链条闭环，并长期落实末位淘汰，以制度刚性约束激发队伍活力。二是加强与市场主体对接，推进“整企授信”专项行动。要践行普惠金融服务宗旨，以优化授信模式、机关支行联动、深入网格管理、创新场景营销为抓手，实现金融服务与企业需求无缝对接，充分发挥各级资源优势，依托“晋享e贷”平台做到“广撒网、强渗透、高转化”，持续拓展业务领域，提升市场竞争力。三是集中全员力量，开展风险资产清收处置活动。要以“全行一盘棋、人人肩上责”为原则，通过明确规则、清晰分工、分阶段推进目标，构建“党建引领+团队攻坚”模式，攻克重点难点，确保各项清收处置工作见真章、出实效，为资产质量提升筑牢根基。

会议强调，全员要以高度的责任感和执行力扎实推进“三大核心任务”，确保二季度目标全面达成，为全年高质量发展筑牢根基。（马昺焱）