黄河新闻网长治讯：今年以来，五阳煤矿秉持“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念，打好“组合拳”，点滴降成本，过好“紧”日子。

图为：五阳煤矿工作人员核对设备

五阳煤矿制定《2025年价值创造一体化融合管理办法》，明确“增收”和“降本”作为价值创造的核心点，立足“变”，转变思想，更新观念，强化对标学习，力求在重大事故预防上取得新突破。立足“算”，精打细算，对投入、产出、效益进行细致核算，力求产出投入比例实现新跨越。立足“破”，破解堵点，攻克难题。立足“堵”，堵塞漏洞，摒弃陋习，反对浪费，深挖内部潜力。

根据市场变化情况动态调整管控指标，五阳煤矿对所有成本费用实行限额控制。严格实施“3+4+5”全面预算管理模式，“3”即业务预算、收入预算、支出预算；“4”即材料费、电费、劳务工程费、各类经费四项大额支出管控；“5”即细化系统维度预算、专业维度预算、部门维度预算、实施单位维度预算、财务科目维度预算。

此外，五阳煤矿推广超前支架、端头支架等高强度、高可靠性支护及掘进装备，引进大功率乳化液泵站、矿用液压锯等，提升顶板管理安全保障水平及掘进、修巷施工效率。推广使用矿用液压框架式起吊装置、矿用液压臂架式起吊装置等装备，降低劳动强度，确保安装回撤快速、安全、高效，重点加强全孔段水力压裂压力稳步提升，持续推广高压喷砂割缝、超高压定点水力压裂等新型工艺。（张星）