黄河新闻网长治讯：亏损企业的数量、比例、额度大幅下降；历史欠账问题基本得到消化；融资成本、财务费用明显下降……随着扭亏减亏三年攻坚行动纵深推进，关键指标逐项优化，亏损企业发展趋势总体向好，悬在潞安化工集团头顶的“达摩克利斯之剑”正在逐步消除，潞安化工集团全方位转型、高质量发展的步伐更加坚实稳健。

2022年以来，潞安化工集团深入贯彻落实省委、省政府以及省国资委、省国资运营公司关于省属企业消灭子企业亏损、全面实现扭亏减亏的重大部署，将扭亏减亏工作融入企业总体发展规划，融入价值创造体系，高站位运筹，系统化施治，协同化推进，全力以赴真扭亏、真减亏，取得了实质性成效，企业的核心功能不断增强，核心竞争力持续提升。

高位运筹 谋划攻坚“大棋局”

“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”潞安化工集团党委书记、董事长王志清的讲话振聋发聩。对省属企业而言，扭亏减亏是深化改革、提质增效、推动高质量发展的重要举措，也是一场必须刮骨疗毒、猛药去疴、生死攸关的攻坚硬仗。

经过摸底调研，2021年底集团全级次企业中亏损子企业，化工、煤炭、多元板块都有涉及。攻坚难度之大，还在于亏损原因复杂，有政策性亏损、建设期亏损、停缓建亏损、经营性亏损等。

不畏难，就不难。集团确立了扭亏减亏的总体目标：3年内逐步消灭亏损企业，彻底扭转亏损局面，并建立了常态化长效管理机制，严控防范新的亏损企业形成，做到动态清零。

锚定目标不放松，踔厉奋发建新功。

建立指挥部，筑牢桥头堡——潞安化工集团党委坚持对扭亏减亏工作的全面领导，成立了由集团党委书记、董事长担任组长，党委委员担任副组长的扭亏减亏工作领导小组。为加强统筹协调，成立了由集团主要领导担任负责人的集团级扭亏减亏专班，抽调战略、资本、财务、企管、法律等部门精干力量，组成专业团队，对重要任务和疑难问题进行专项突破，做到专人专职、专项经费、专项激励、专项考核，形成顶格指挥、尽锐出战、兵团作战的局面。

融入大棋局，开启加速度——集团将扭亏减亏三年攻坚行动融入“三个一批”总体工作部署，与各项企业改革任务协同推进。将扭亏减亏与对标挖潜深度融合，依托全面预算三级指标，分户制定三级对标挖潜目标和扭亏减亏目标，并在业绩考核中赋予权重单独考核；将扭亏减亏纳入价值创造一体化融合考核管理体系，与各产业板块、各经营单位签订年度经营业绩责任书和扭亏减亏三年攻坚行动责任书，明确阶段目标，量化工作任务，压实责任链条，强化结果考核；将扭亏减亏工作成效纳入集团经营绩效考核总盘子，与亏损企业绩效工资总额和班子成员绩效薪酬挂钩，与各级干部的“帽子、票子、面子”挂钩，管理上一环拧紧一环，行动上一锤重于一锤，上下同欲，共同攻克“硬堡垒”，啃下“硬骨头”。

力出一孔 打造高能“动车组”

壹引其纲，万目皆张。扭亏减亏任务艰巨，问题严峻，使命重大。集团建立“一企业、一方案、一作战图、一专班、一专项激励、一考核办法”的“六个一”常态化工作机制，确保组织运行的专业性和高效性，不断将机制优势转化为扭亏减亏的治理效能。

“一企一策”挂图作战、压茬推进——以《潞安化工集团扭亏减亏三年攻坚行动总体方案》为指引，各企业按照“一企一策”的要求，细化实施方案，明确任务书、时间表、路线图，挂图作战、倒排工期、卡实节点、攻城拔寨。阿斯本氢动力公司将“潞安在线”平台运营作为重要支点，撬动效益杠杆，实现价值创造。“潞安在线”平台是以运营煤炭、化工产品线上竞价交易服务为主营业务的产业互联网平台。2023年1月，煤炭副产品正式上线交易。2024年，阿斯本氢动力公司持续盈利，继续巩固扭亏减亏成果，发展势头更强、更稳。未来，该公司还将在产业互联网行业以及人工智能领域寻求新的业务增长点，保持进取姿态，勇闯发展蓝海。

“一图三表”量化考核、动态跟进——“一图三表”以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以“平衡计分卡战略绩效管理”为理论基础，以“扭亏”为根本目标，以“量化”为基本特征，以“明责任”为核心，坚持“结果与过程相结合、事与人相连接”的原则，进行总体设计。

“一张图”摸清底子，“三张表”动态管理。以“一图三表”为抓手，集团扭亏减亏专班组织包保领导、业务部门、事业部及纪委等相关人员，深入亏损企业开展现场联合督导检查，建立督导跟踪问题责任落实台账，按照13710工作制度跟进闭合，强化过程管控和效果验证，统揽扭亏减亏工作全貌。

“上有所率，下有所进”。聚焦扭亏减亏目标任务，各事业部、子集团（或区域公司）、亏损企业逐级成立由主要党政负责人为组长的工作专班，建立起“日跟踪、周例会、月通报、季考核、年兑现”专班工作流程，量身打造具有自身特色的行动方案。东盛煤业公司坚持“一个系统制定一套工作方案，一套方案配备一个专班，一个专班制定一张作战图，一张作战图配套一个激励方案，一个激励方案配套一套考核方案”，强力推动扭亏减亏专项工作实施，勇闯问题潜伏的“深水区”，抓住问题背后的“主脉络”，找到问题纾解的“金钥匙”，煤炭产量、销量、利润总额等主要指标连创新高，在扭亏减亏的主战场打了一个又一个“翻身仗”。

分类施策 当好突围“主攻手”

要在逆境中破冰前行，得先沉下去摸清暗礁。潞安化工集团通过对亏损企业的亏损原因进行分析梳理，明确了扭亏减亏六条路径——内部挖潜、重组盘活、引战混改、市场出清、破产重整、平台发力，多措并举、因企制宜、对症下药、分类施策，把短板变成潜力板，把痛点变成突破点。

一方面，从增收端和节支端入手，打好组合拳，提高经营类企业经营成果。通过处置低效、无效资产以及充分计提资产减值准备，消化历年来的不利因素，实现消冗余、降成本。加强资金运作管理，通过长债换短债、低息置换高息等方式，优化长短期贷款结构，降低财务费用。深入开展对标挖潜，从优化工序技术、加强设备运行保障等方面降成本，从原料采购、库存控制、物流运输、工程建设等方面增效益。

另一方面，根据企业实际情况，采取市场化、法治化手段推动出清重组。对资不抵债、扭亏无望的企业清算注销，对具有较大价值和潜能的公司进行吸收合并或资产重组，盘活生产要素，降低管理成本，实现扭亏减亏。

随着一揽子措施的落地见效，集团扭亏减亏工作形成了九牛爬坡、个个出力的良好局面。

东盛煤业公司实施“三大工程”，完成脱困目标，走出亏损泥潭。实施“生命工程”，精心组织2#煤生产，维持企业基本生存；实施“希望工程”，快速推进二水平9+10#煤基建工程，拓展企业发展空间；实施“效益工程”，加快完善90万吨洗煤厂建设项目，提升企业发展质效。特别是2022年二水平投产就达产，助力矿井由“扭亏脱困一批企业”跨进“优势发展一批企业”行列。

高效完成年度大修，着力破解水系统和醇酮装置等制约全系统长周期稳定运行的瓶颈问题；落实价委会集体议定制度，通过“一周一定价”“一企一议价”模式降低采购成本，提高经济效益；开展“扭亏脱困、我在行动”实践活动，人人参与价值创造蔚然成风。太原化工新材料公司在生产、经营和管理上做足文章，全面提升核心竞争力。

三年来，集团按照“挖潜为主、综合施策，压实责任、注重实效，统筹兼顾、稳步推进，市场运作、依法合规”的思路，聚焦“人努力”，深入运行“一图三表”量化考核、“集团、事业部、基层单位”三级领导包保等工作机制，聚焦重点、减存控增，出清重组有力有序，扭亏减亏走深走实。

向好向优 交上脱困“满意卷”

数据是沉淀的足迹，成果是奋斗的见证。潞安化工集团以精益思想指导下的“算账”文化为统领，坚持全面系统推进和抓住关键环节、重点企业相结合，企业对标挖潜与出清重组相结合，降低企业成本与提高发展质量相结合，推动扭亏减亏工作取得了实质性成效。

亏损企业的数量、比例、额度大幅下降。亏损企业出清重组工作取得实质性成果。亏损企业历史欠账问题基本得到消化。亏损企业融资成本和财务费用明显下降。化工企业原料煤采购成本大幅下降。亏损企业产量提升，成本单耗明显下降。亏损企业人力资源配置持续优化。亏损企业全员劳动生产率大幅提升。亏损企业法治管理基础进一步夯实。重点亏损企业各项经营指标显著改善。

大风泱泱，大潮滂滂。三年攻坚，潞安化工应对风险挑战的信心更足，闯过急流险滩的韧性更强，迎着胜利的曙光，向着高质量发展目标扬帆远航。（郭艳霞）