黄河新闻网长治讯：2月14日，山西建投三建集团召开2025年市场、投资、成本工作会。山西建投三建集团公司党委书记、董事长史杰参加会议并讲话。党委副书记、总经理刘天军主持。

图为：山西建投三建集团2025年市场、投资、成本工作会现场

会议深入贯彻落实山西建投集团二届二次“双代会”和山西三建集团公司二届三次“双代会”精神，对2024年市场、投资、成本工作进行全面总结，就2025年相关工作作出安排部署。

会议指出，一是科学谋划，抢抓战略机遇，将政策红利转化为发展动力，深入领会国家政策，了解市场发展趋势，加强与政府部门沟通，深化与兄弟单位合作交流，在交通、水利、能源、综合治理等领域持续发力，加强项目策划包装，确保落地项目数量大、质量优、转化率高，为完成一季度“开门红”打下坚实基础；二是坚守阵地，优化市场布局，提升市场竞争力。加强网格化、属地化协同经营，从地域、人员、行业等多方面开展网格化布局，加强长治、晋城、太原、吕梁等多地网格化经营力度，提升项目承接质量，主动创新，多措并举推进市场开发成效；三是强化市场开发意识，早谋划、早部署、早落实，提高预测、筛选、研判能力，加大跟进力度，增强执行力、提升落实力；四是坚持重信守诺，依法合规经营，切实维护集团公司信誉形象；五是自我加压，摒弃“等、靠、要”的思想，找出自身优势，补齐短板，在做好市场开发工作的同时，把控好项目履约风险。

会议明确，一要“紧盯一个板块，抓好一个协同”，切实发挥投资引领作用，强化投资和运营能力，加快投资项目落地，切实发挥投资带动作用。加大项目对接力度，增强项目策划能力，不断巩固有效投资，加快推进房地产投资板块项目落地和尾盘资产去化。同时要做好山西建筑产业现代化长治园区协同运营工作，布局好2025年各项工作；二要提升政策敏锐度，对各级政策要做到快速反应，灵活分析，创新投资模式，保持开放合作心态，敢于借助外部优势资源，有效做好政府资源维护。深化合规经营，全流程把握好投资监管，有效遏制增项项目投资风险；三要加强智能终端产业园招商运营建设工作，紧紧围绕省、市两级对晋创谷的创建要求，高效引进优质企业和项目，打造产业集群效应；四要加快推进资质升级工作，强化责任意识，建立健全更具层级、更加齐备、更有质效的资质体系。

会议强调，一是强化管理，推进降本增效，提升山西三建集团现代经营治理能力。强化“大商务”理念，完善项目成本管控制度，加强精细化管理，强化履约意识；二是坚持“现金为王”理念，聚焦利润核心，强化利润考核，压实提质增效责任，攻坚资产盘活，激活存量资源效能。同时要精准投资管控，实现收益最大化；三是深化业财融合与财务共享，充分释放数智赋能价值，不断强化全面预算管理，筑牢刚性防线，进一步加强税务监管，防范税务风险，以财税创造价值，专业赋能经营；四是完善“选、育、留、用”人才机制，持续推进“三建英才”培养计划，创新人才培养形式，强化人才培养力度；五是对标兄弟单位和标杆民企，加强学习和沟通交流；六是加强党建与生产深度融合，持续开展好“我是三建人”主题实践行动，团结带领广大职工凝心聚力、乘势而上，奋力开创山西三建集团公司高质量发展新局面。（王源）