黄河新闻网长治讯：近年来，中石化长治石油分公司持续推进改革深化提升行动，县区公司“铁三角”履职尽责，有效打通了营销政策落地执行“最后一公里”。当前，县区公司管理团队要自觉树牢标杆意识、交账意识、复盘意识，以更高标准、更实作风，为推进企业全面进步和高质量发展贡献力量。

树牢“有红旗就扛、见第一就争”的标杆意识。“有红旗就扛、见第一就争”体现了精益求精、勇往直前的精气神，象征着对荣耀的追求和不断进取的态度，更是县区公司管理团队工作责任感、担当精神的具体体现。打铁还需自身硬，县区公司管理团队要把“最能担当”作为核心价值追求，自觉培养斗争精神，无惧困难、迎难而上、攻坚克难，主动靠前，拿出高质量的精神状态、高质量的能力水平、高质量的工作成效争先进位，奋力干事创业，在“不做则已，要做就做最好”的追求中开创工作新局，用实际行动诠释铁肩担当。

树牢“有诺必践行、有账必交清”的交账意识。县区公司管理团队要以“有诺必践行、有账必交清”的态度，压实责任、精细建账，紧盯承诺事项，逐一细化量化，台账式管理、清单化推进，层层分解任务、层层传导压力，切实将任务明晰到节点、量化到个人。要保持一以贯之、一干到底的工作定力，锚定目标任务，算好时间账、进度账、任务账，紧盯承诺时限，千方百计补短板、找增量、挖潜能，确保各项工作争先进位，如期实现首季开门红、半年双过半、全年满堂彩，交出一份满意答卷。

树牢“持续回头看、反思补不足”的复盘意识。在棋盘上博弈过后，许多人通过“复盘”寻找自己的攻守漏洞，摸索有效的应对方法，从而不断提升棋艺。县区公司管理团队要养成“复盘”的好习惯，把以往所做的工作重新推演一遍，看看赢在哪里、输在何处，结合工作实际提出解决问题的思路，明确解决问题的办法。要坚持问题导向，对工作中的短板问题深入了解、科学分析、系统论证，综合集纳各方“复盘”意见，把办法想好、把措施定实、把备案做足，不断增强工作的预见性、科学性和创造性，持续开创工作新局面。（王洪涛）