星期
中石化长治石油树牢“三种意识”强化团队建设
发布时间: 2024-11-26   |  来源: 黄河新闻网长治频道

黄河新闻网长治讯:近年来,中石化长治石油分公司持续推进改革深化提升行动,县区公司“铁三角”履职尽责,有效打通了营销政策落地执行“最后一公里”。当前,县区公司管理团队要自觉树牢标杆意识、交账意识、复盘意识,以更高标准、更实作风,为推进企业全面进步和高质量发展贡献力量。

树牢“有红旗就扛、见第一就争”的标杆意识。“有红旗就扛、见第一就争”体现了精益求精、勇往直前的精气神,象征着对荣耀的追求和不断进取的态度,更是县区公司管理团队工作责任感、担当精神的具体体现。打铁还需自身硬,县区公司管理团队要把“最能担当”作为核心价值追求,自觉培养斗争精神,无惧困难、迎难而上、攻坚克难,主动靠前,拿出高质量的精神状态、高质量的能力水平、高质量的工作成效争先进位,奋力干事创业,在“不做则已,要做就做最好”的追求中开创工作新局,用实际行动诠释铁肩担当。

树牢“有诺必践行、有账必交清”的交账意识。县区公司管理团队要以“有诺必践行、有账必交清”的态度,压实责任、精细建账,紧盯承诺事项,逐一细化量化,台账式管理、清单化推进,层层分解任务、层层传导压力,切实将任务明晰到节点、量化到个人。要保持一以贯之、一干到底的工作定力,锚定目标任务,算好时间账、进度账、任务账,紧盯承诺时限,千方百计补短板、找增量、挖潜能,确保各项工作争先进位,如期实现首季开门红、半年双过半、全年满堂彩,交出一份满意答卷。

树牢“持续回头看、反思补不足”的复盘意识。在棋盘上博弈过后,许多人通过“复盘”寻找自己的攻守漏洞,摸索有效的应对方法,从而不断提升棋艺。县区公司管理团队要养成“复盘”的好习惯,把以往所做的工作重新推演一遍,看看赢在哪里、输在何处,结合工作实际提出解决问题的思路,明确解决问题的办法。要坚持问题导向,对工作中的短板问题深入了解、科学分析、系统论证,综合集纳各方“复盘”意见,把办法想好、把措施定实、把备案做足,不断增强工作的预见性、科学性和创造性,持续开创工作新局面。(王洪涛)


[编辑:邢璐霞]

  相关链接
· 中石化长治石油:强化HSE文化建设助推高质量发展
· 【中石化长治石油】王晓宇:油库里的创新创效达人
· 【中石化长治石油】张利阳:善作善成铺就营销路
关于我们 | 联系电话:0355-2113499    投稿邮箱:jz9909 @ 163.com
本网站由黄河新闻网版权所有  晋ICP备06001850号
增值电信业务经营许可证:晋B2-20060016
广告经营许可注册:1401001304387
信息网络传播视听节目许可证:0407189
晋公网安备14010602060069
黄河新闻网 > 长治频道 >  综合资讯
中石化长治石油树牢“三种意识”强化团队建设

黄河新闻网长治讯:近年来,中石化长治石油分公司持续推进改革深化提升行动,县区公司“铁三角”履职尽责,有效打通了营销政策落地执行“最后一公里”。当前,县区公司管理团队要自觉树牢标杆意识、交账意识、复盘意识,以更高标准、更实作风,为推进企业全面进步和高质量发展贡献力量。

树牢“有红旗就扛、见第一就争”的标杆意识。“有红旗就扛、见第一就争”体现了精益求精、勇往直前的精气神,象征着对荣耀的追求和不断进取的态度,更是县区公司管理团队工作责任感、担当精神的具体体现。打铁还需自身硬,县区公司管理团队要把“最能担当”作为核心价值追求,自觉培养斗争精神,无惧困难、迎难而上、攻坚克难,主动靠前,拿出高质量的精神状态、高质量的能力水平、高质量的工作成效争先进位,奋力干事创业,在“不做则已,要做就做最好”的追求中开创工作新局,用实际行动诠释铁肩担当。

树牢“有诺必践行、有账必交清”的交账意识。县区公司管理团队要以“有诺必践行、有账必交清”的态度,压实责任、精细建账,紧盯承诺事项,逐一细化量化,台账式管理、清单化推进,层层分解任务、层层传导压力,切实将任务明晰到节点、量化到个人。要保持一以贯之、一干到底的工作定力,锚定目标任务,算好时间账、进度账、任务账,紧盯承诺时限,千方百计补短板、找增量、挖潜能,确保各项工作争先进位,如期实现首季开门红、半年双过半、全年满堂彩,交出一份满意答卷。

树牢“持续回头看、反思补不足”的复盘意识。在棋盘上博弈过后,许多人通过“复盘”寻找自己的攻守漏洞,摸索有效的应对方法,从而不断提升棋艺。县区公司管理团队要养成“复盘”的好习惯,把以往所做的工作重新推演一遍,看看赢在哪里、输在何处,结合工作实际提出解决问题的思路,明确解决问题的办法。要坚持问题导向,对工作中的短板问题深入了解、科学分析、系统论证,综合集纳各方“复盘”意见,把办法想好、把措施定实、把备案做足,不断增强工作的预见性、科学性和创造性,持续开创工作新局面。(王洪涛)