黄河新闻网长治讯：日前，山西建投三建集团以“主会场+视频分会场”形式召开8月竣工结算专题会。集团公司党委书记、董事长史杰出席会议并讲话。党委副书记、总经理刘天军主持会议。

图为：山西三建8月竣工结算专题会现场

会上，山西建投三建集团公司领导结合各自分管领域深入分析竣工结算工作，并就下一阶段重点工作作出安排部署。第一分公司、第四分公司、第六工程处就结算进展及下半年结算工作计划作了汇报。商务合约中心就集团公司整体结算工作痛点、难点、堵点问题进行客观分析，并提出应对措施，对三、四季度结算工作作出安排部署。

会议指出，结算工作是检验经营成效的关键，是“六个专项考核”的重要指标，要进一步强化责任感和使命感，将结算确权与应收账款作为“提质量”的重要抓手，持续提高管理水平，打好清收收官战。

会议强调，一是树立责任意识，交账意识，将结算确权作为分公司经理、项目经理核心职责、主要工作，优质高效完成各项经济技术指标，树立企业良好形象。同时尽早办理项目结算确权，为应收账款清收奠定基础。二是充分利用竣工收尾阶段，把握竣工结算时效期，提前策划和谋划项目竣工结算，推进完工项目竣工验收工作，为竣工结算提供保障。同时执行挂图作战计划，利用有利时间节点，加速推进结算和应收账款回收工作。三是高度重视基础设施投资板块项目结算确权和投资决算，为政府付费提供有力支撑，并推进收尾房地产开发项目结算、清算工作，加快尾盘出清。四是实行“一分公司一策略、一项目一办法”，以清徐紫林路等项目成功结算、清收为借鉴，带动其他项目结算工作稳步向前。同时，召开长治高新区项目结算专题会，推动项目结算工作取得新突破。

会议要求，一要加强基层单位领导班子建设，加强学习、提升能力，持续开展“我是三建人”主题实践行动，发扬“带着干、盯着干、指导干、一起干”的工作态度，以“时时放心不下”的紧迫感和责任心，保障既要干好老项目、解决遗留难题，又要积极承揽新项目，推动各项工作稳步向前。二要号召全体三建人过好“紧日子”、拼出“好日子”，将“节约节俭”持续传承下去。利用业财一体化成本管控体系，通过实施精细化管理、“节约一点、提升一点”策略，提升管理效能和经济效益，实现企业可持续发展。三要提升工作执行力，加强集团总部、基层单位、项目部三级管理体系纵向贯通和横向联动，推动各项工作高效落实。四要将结算确权、应收账款作为项目经理队伍建设晋升重要标准，并将项目经理、核算员队伍建设纳入“三建英才”培养计划，运用“传帮带”模式，提升业务水平。五要坚持“问题导向”和“目标导向”，确保年底各项指标顺利完成。六要优化区域布局和板块经营，巩固长治地区市场优势，发挥网格化管理优势，高效整合资源，推进市场开发。七要加快推进资质升级及项目创优工作，进一步拓宽市场领域，持续提升企业竞争力。

山西建投三建集团公司领导、总经理助理、总部相关职能部门负责人、基层单位负责人及相关人员、市场商务系统“三建英才”培养对象共200余人参加会议。（陈敏）