黄河新闻网长治讯：“再次收回不良贷款60000元！”4月23日，借着该行风险资产清收的热潮，沁源农商银行交口支行行长刘鑫持续发力，再度收回一笔11年前的不良贷款，清收工作再添新业绩。     

风险资产清收工作开展以来，交口支行行长刘鑫始终紧跟省农商行、审计中心及总行清收工作要求，强化责任担当，主动扛起清收重担，科学部署、周密推进，推动该支行团队及个人清收工作不断取得新进展。

图为：沁源农商银行员工走访客户

把不良清收安排放在首位

不良清收工作成效好不好，安排谋划很重要。作为支行的“领头羊”，刘鑫充分领会省市风险资产清收处置工作精神，立足自身清收实际，组织支行传达系统上级要求、商讨清收举措5次，制定清收措施6项。同时对支行不良贷户进行全面分析，划分人员职责，根据区域分布划定3个清收小组，明确清收对象及责任人，做到了安排先行，为扎实推进清收工作打好了基础。

把不良贷户信息记在脑中

不良清收的基础在于全面掌握客户的信息。为此，刘鑫带领支行人员对所有不良贷户进行全面摸底，重点掌握经济状况、产业信息，逐户建立起信息档案，并牢记在脑中。同时根据每户信息，组织3个小组，逐户商讨制定了清收计划和措施，明确了清收时限。刘鑫还动态掌握每户不良贷户的经济变化情况，进行重点出击，为持续做好清收工作把准了脉。

把不良清收工作抓在手中

清收工作难！但面对上级交办的任务，刘鑫没有丝毫犹豫，并保持着不怕吃苦、强力清收的状态，带领支行全员投身清收工作。清收过程中，刘鑫向不良贷户讲政策，共同商讨还款计划；面对赖债户，刘鑫表明清收态度和决心，并进行高频次走访、借助司法诉讼等多种途径清收。支行每日夕会对清收工作进行总结，交流清收经验，完善清收方案及措施，牢牢抓实清收工作，推动不良贷款逐步归仓。（贺晓庆）