黄河新闻网长治讯：中能煤业一季度生产经营强势开局，多项数据实现新突破。其中商品煤量完成全年计划的24.55%，利润实现全年计划的25.68%，掘进进尺更是跑出了高效快掘的“加速度”，同比增幅达11.6%。

精准施策 提升本质安全

该矿始终把安全工作放在首位，结合实现首季开门红目标，强化安全意识，细化安全措施。以“1+N”模式事故警示教育工作为抓手，持续在员工“我要安全”的主动意识上发力，实现全员安全教育培训常态化；以抓风险辨识管控工作为保障，将风险管控到每一项工程、每一个项目、每一个班前会，多形式讲风险、管风险，多角度抓具体、抓细节，持续做细、做实、做深风险辨识管控工作；以隐患排查治理和反“三违”为举措，抓住安全的关键点，将隐患真正地排查出来，并在规定期限内真正地整改到位，抓好事故预防，真正做到“风险停在隐患前，隐患停在事故前”。

靶向发力 加强生产组织

该矿聚焦年度目标计划，细化到季度计划、月度计划、周计划、日计划，优化生产组织，使工作有明确的目标和具体的步骤，增强了工作的主动性，安全生产有条不紊；聚焦重点难点问题，以高效生产为基础，充分结合现场实际，优化技术方案，科学制定衔接计划和重点项目施工计划，从严管控，细化考核，形成齐抓共管的格局；聚焦全面达产达效，持续深耕接续攻坚，以精益组织质效克服生产接续紧张，坚持正规循环作业和“掘进先行”，保障后期持续安全高效生产，其中2309风巷月进尺达198米，超出生产计划15%，平均日进尺超8米，掘进工效达0.18米/工。圆满完成季度各项计划任务，实现矿井安全生产形势平稳有序。

量质并举 提升经营管理

为着力构建制度化、规范化、程序化管理体系，进一步提高运作效率、规范员工行为，今年以来，该矿对各项制度进行再修订和再整理，截至目前，已修订下发各类制度、规定、办法、实施方案等36项。同时，为切实加强材料配件管理，强化成本控制，本着控制、量化、节约的原则，程序化、规范化、制度化物资供应管理，严把材料配件管理、使用各个环节，加强材料配件消耗过程控制，一季度材料配件精细化管理工作成效显著。

春光不待人，奋斗正当时。中能煤业将继续保持“事争一流唯旗是夺”的精气神，狠抓工作落实，全力开创矿井高质量发展新局面！（谢俊超）